卫生改革的核心合作

你如何成功地完成一项复杂的医院重建计划，包括两个客户，更改合约条件，以及提前一年完成工程？GHDWoodhead的高级室内设计师DonnaRafie揭示了莫德伯里医院重建成功的秘诀。

2015年4月，GHDWoodhead被任命为莫德伯里医院重建项目的首席建筑师。莫德伯里医院位于阿德莱德的北郊，每年为38，000多人提供医疗服务。作为南澳大利亚政府有史以来最大的公共卫生系统改革的一部分，莫德伯里医院将成为最先进的康复设施的新家。

他说：“自七十年代初期兴建医院以来，医疗服务的需求已有所改变。拉菲解释说：“在过去，医院被设计用来应对急性医疗危机，比如心脏病发作或重大事故。”“今天，我们的医院也需要照顾那些患有多种复杂疾病和慢性疾病如糖尿病的人。处理好这些不同的健康需求意味着重新设计我们如何照顾人们。“

由于强调灵活性和功能性，该设计围绕着三个活动舱形成：水疗池、通用治疗空间和通过有盖人行道连接到现有医院大楼的专科治疗空间。包括新的建筑和翻新工程在内，设计和建造都必须在医院运作的环境中进行。

由于进入现场的机会有限，现有工厂和服务的文件有限，在设计符合严格的临床标准的同时确定现有医疗设备、气体和服务的确切位置和尺寸是一项挑战。

然而，这个项目的复杂性在很大程度上超出了项目的技术挑战。GHDWoodhead是由运输、规划和基础设施部(DPTI)根据一种以前从未在卫生项目中使用过的新采购方法聘用的。一旦设计达到80%的完成，GHDWoodhead和它的次级顾问是新手管理承包商，建造周围。

GHDWoodhead的简化设计和采购方法创造了这个项目所需的效率。原定于2018年完工，但由于与其他转型健康项目的接口，完工日期提前到2017年。

他说：“我们致力于寻找符合客户要求的创新方法。在这些最后期限的另一端是真正的病人和医疗保健专业人员，他们需要确定他们可以无缝地从一个地方转移到另一个地方，“Rafie说。

DonnaRafie解释了GHDWoodhead对响应最终用户需求的首要重要性。“我们与DPTI和SA Health密切合作，制定项目简介和范围，然后是详细的用户咨询过程。我们密切听取最终用户的意见，以了解他们的需求。“

专家救护和康复中心于2017年4月开业。除住院病人外，每天可容纳60-70名门诊病人，该设施包括水疗池、健身房、治疗花园、治疗空间和行政住宿。

治疗池的设计是为了满足需要水疗法的病人的特殊要求.Rafie解释说：“在澳大利亚，这种设施没有直接的先例，它为全国范围内的补救治疗设定了一个基准。”

那么，这个项目成功的关键是什么呢？“目前合作是一个过度使用的术语，但这确实是这个项目成功的秘诀，”Rafie说。通过我们积极主动、专注于解决方案的GHDWoodhead和建设环境，我们与临床医生合作，按时并按预算提供一个优秀的康复设施。“

关于Donna Rafie高级室内设计师

作为GHDWoodhead国家卫生架构团队中的一个关键人物，Donna在南澳大利亚建立了一个强大的专家团队：Donna的团队为保健项目带来了一种新的设计方法，其基础是他们对病人的健康需求、临床医生的工作需求以及当今卫生部门的业务需求的敏感性。Donna的团队经常利用更广泛的GHDWoodhead网络的各种专业知识，与从昆士兰到卡塔尔的专家卫生团队合作。

Firm GHDWoodhead

Type Government + Health › Hospital Medical Facility

STATUS Built

YEAR 2017

SIZE 25,000 sqft - 100,000 sqft

BUDGET $10M - 50M

keywords:architecture, architecture news, interiors, interior design, portfolio, spec, brands, marketplace, products  Modbury Hospital Rehabilitation Unit

关键词：建筑，建筑新闻，室内设计，组合，规格，品牌，市场，产品摩德伯里医院康复部