特罗荣格布兰宁制定了一个全面的网站和设施总计划，以满足短期和长期的需求，约克医院(三级保健部分的威尔斯潘卫生系统)。该医院位于一个重要山坡的边缘，试图通过更换关键服务和改进组织，逐步改造现有的校园。

主要的总计划目标如下：提供一个平台，全面更换目前居住在旧结构中的所有急性护理病床；合并心血管服务并划定一所心脏医院；为重组后的校园发展一个中心重点和增强形象，以便于获得所有诊断/治疗服务和病床；协调如何提供住院护理；重组内部横向和垂直运输，将公众与非公共流通分开。

第一阶段包括最低层的后勤支持服务、三层心脏医院、提供新入口和新身份的多层中庭大厅、三层楼的病人护理单元，以及支持增长所需的新冷冻机厂和其他几个校园基础设施升级。

该结构的设计是为了在随后的阶段支持另外六层，这将最终容纳所有医院的医疗/外科急症病床。为了尽量减少对下面楼层的干扰，一套机械式顶层公寓位于第一期结构之上，该结构将为现有和未来的发展提供空气处理设备。

特罗·荣格·布兰宁和约克医院通过赞助与8家美国医院共同举办的圆桌会议，致力于实现住院治疗的目标，将重点放在医疗服务的共同问题和变化上。

设计团队与约克医院规划团队合作开发了一个独特的住院单元设计，包括：所有照顾者、病人和家庭的明确区域的私人房间；在四维、五或六个房间中配置的维度网格中的POD，为照顾者STAF提供选择。在每一个吊舱上的人员变电站，以减少对供应品、设备和病人的步行距离，以及空间之间的最佳可视性；以及为每一层提供的教学和休息/厨房空间供病人、家庭和工作人员使用。解决了在受教育的消费者需求、降低的工作人员比率、增加对团队照顾的关注和紧缩补偿的时代提供优秀的住院护理的挑战。成就：“最佳班级奖励、医疗保健”2008建筑砖奖“荣誉奖”2008友邦保险宾夕法尼亚中心

Type Government + Health › Medical Facility

YEAR 2006

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