拉斯维加斯的国际大都会正在租赁一座3.5万SF大楼，以容纳他们的许多运营部门和度假村服务呼叫中心。由于该设施有9个不同的部门，所有这些部门都需要在不同程度的互动中共同工作，因此业主希望有一个鼓励合作的空间，具有灵活性，而且不是一个陈旧的开放式办公室环境。许多组织主题/想法都受到了考验。

通过一系列的研讨会，Aptus和Cosmopolitan团队确定了优先(好的和坏的)、项目元素、目标、需求、功能邻接、图像等。每个工作坊都有一个特定的重点，帮助我们逐步引导业主团队完成这个过程。讲习班1侧重于邻接研究和灵感/优先研究。通过使用气泡图表，程序的各个部分被物理地用纸张创建，并被放置在一张桌子上，供所有者组使用。然后，Aptus将这些相邻关系转换为shell构建范围内的组织结构图。一旦选定了一个组织计划，就会在几个讲习班上制定和完善一个最低限度的计划。

室内渲染显示的颜色和完成是随着平面图的发展，以提供给业主一个有凝聚力的三维视图的空间，因为布局的生活。

业主所需要的关键要素之一是呼叫中心的集中化，即所谓的度假村服务(Resort Services)。我们没有把吵闹的呼叫中心驱逐到一个偏远的地方，而是把他们安置在设施的中心。这让在呼叫中心工作的人感到被包括在内，让在其他部门工作的人看到呼叫中心的进展情况。老板希望鼓励他们的员工互相交谈，即使没有专业的相互交流的需要，他们相信个人交流的价值和伟大的想法从他们那里蓬勃发展的潜力。为了促进这种类型的互动，老板很早就意识到他们需要为他们的员工提供各种工作方式。像商务中心、会议室和智囊团这样的公共空间为人们提供了会面、协作和工作的替代场所，而不是局限于他们的办公桌或私人办公室。充电室也为人们提供了几分钟的逃生和“充电”他们的头脑，安静休息，放松。或者，一间多用途的房间，可以进行篮球或乒乓球等即兴的体育活动，同时也是训练大量人群的场所。一些简单的东西，如系统的类型和布局，家具也打破障碍，并允许沟通。它还为今后增建或拆除工作站提供了灵活性。

Firm Penta Building Group

Type Commercial › Office

YEAR 2010

BUDGET $1M - 5M

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