图片作者：Magda Biernat.

我们与斯堪斯卡公司合作，对美国的5个地点进行了一项工作场所研究，为他们未来的工作环境制定计划。他们的目标是使他们在美国的工作环境更接近斯堪的纳维亚的办公室，并帮助他们产生一种感觉，即他们所有的办公室都像“一个斯堪斯卡”一样被捆绑在一起。我们开发了一个环境，将他们的文化从一个高度以办公室为中心、分层的环境转变为一个协作和开放的工作环境，一个为所有团队成员提供共享日光和视图的环境。我们的新计划为个人群体的需求提供了量身定制的工作空间，增加了共享的协作空间，并提供了多功能的会议空间。

作为这一过程的第一步，我们提供了一项深入的研究，研究斯堪斯卡以前和现在是如何工作的，并与斯堪斯卡团队合作，了解他们希望在未来如何工作。我们开发了新的工作场所标准，它改进了个人和团队的工作流程，并产生了一个能够反映斯堪斯卡公司开放、无层次、协作的文化和身份的工作环境。

随着新的“一个Skanska”工作场所，我们能够创造一个工作环境，我们从一个办公室到工作空间的比例从50%到50%封闭，开放到一个完全100%开放的环境。执行被一个行政领导团队区域取代，在该区域，小组负责人位于一个集体环境中进行团队协作，周围是全高度透明玻璃隔板，这允许充分的能见度和开放性，但仍然提供语音保密。共享支持、会议室、创意室、支持室增加了60%。

工作人员与协作座位的比例从每一个协作座位4名助理增加到每一个协作座位1.5名助理。新的空间为团队扩展和收缩提供了更大的灵活性，并创造了一个不受约束的工作场所，它反映了斯堪斯卡人开放、协作和多样性的价值观。所有这些都是在将每人350平方英尺的人均面积减少到202平方英尺的同时实现的。

Firm Ted Moudis Associates

Type Commercial › Office

YEAR 2014

keywordsarchitecture, architecture news, interiors, interior design, portfolio, spec, brands, marketplace, products  Skanska

关键词建筑，建筑新闻，室内设计，组合，规格，品牌，市场，产品斯堪斯卡