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二十年，做中国人自己的酒店

曾经，中国旅人的行囊里，装满了对“欧美标准”酒店的仰望。水晶吊灯挑高大堂意味着气派，早餐点一份沙拉是体面，但这些都并不意味着真正的舒适与合适。

2005年，当昆山汉庭启幕，属于中国人自己的高性价比连锁酒店才真正出现，两百多元价格的背后不仅是干净、安全的房间，更维护了平民的旅途尊严。今天，汉庭已经成为国内最大的单一酒店品牌，在营酒店数超过4000家，覆盖了1000多个城市，但它的定价几乎没变。

如今，汉庭4.0正式面世，它由著名设计师周光明操刀，不仅变得更懂中国人，还真正做到了一间国民酒店应有的风范。

○ 设计师周光明

在全新的汉庭4.0酒店中，我们与周光明对谈，他说“国民酒店，从来不是‘便宜’的酒店，它是‘有尊严’的酒店”。

颠覆大堂功能，使其变为“国民驿站”；打造自助生活场景，便利触手可及……这一切都来自于设计师近三十年对于中国式需求的观察以及汉庭决心实践的魄力。

汉庭4.0不是一次简单的升级，而是一场由内而外的变革，一次对中国酒店业标准的重构。

仰望欧美标准的时代，该终结了。

Part

01

重构旅居根本

睡好、洗好、吃好

汉庭4.0的重构，始于对旅居最朴素愿望的深刻理解：拥有一次真正安顿身心的休憩。设计师周光明说，“酒店的本质就是睡得好，洗得好，吃得好”。

对于风尘仆仆的中国人而言，旅途的尊严，不在于遥不可及的奢华，而在于奔波之后，身体能被妥帖安放，心灵能得片刻松弛。

这份安顿，贯穿于从深夜抵达至清晨启程的每一个关键环节。

当疲惫的旅人终于推开房门，迎接他的首先是一场关乎“睡好觉”的坚持。

汉庭深谙国人的身形与睡眠习惯，周光明更有多年来对于中国式差旅需求的细腻观察，两者联手，共同守护旅途的安眠。

万元家用级别的床垫搭配0压记忆枕，缓解一身疲惫；严密的隔音处理，如同为房间按下静音键，将外界的喧嚣隔绝，令一夜沉睡无扰。

清晨醒来，洗漱成为唤醒身心的仪式。汉庭4.0将关怀藏于细节——标配的智能恒温马桶圈，驱散了清晨的冰冷，这份看似微小却直击痛点的温暖，恰是许多更高价位酒店也未必顾及的“国民刚需”。一个舒适的热水澡，洗去倦意，也带来焕然一新的清爽。

而一天真正的开启，则离不开一顿对“中国胃”的款待。

作为第一个把热气蒸腾的明档引入两百元档位酒店的品牌，汉庭用一碗刚出锅、镬气十足的手工汤面，一碟浸润着“一城一味”灵魂的本地小点，唤醒沉睡的脾胃，熨帖了那颗在异乡清晨可能泛起的淡淡乡愁。一口热食下肚，身心才算真正“归位”，准备好迎接新的旅程。

从一夜深沉的安眠，到清晨温暖的洗漱，再到一顿熨帖肠胃的早餐——汉庭4.0从国人的真实感受出发，串联起旅人最核心的身心需求。它重构了国民旅居的尊严基线：好而不贵的基础体验，不是妥协，而是必须兑现的温暖承诺。

每一次抵达后的休整，都成为能量满格的起点。

Part

02

重构差旅节奏

读懂路上中国的“高效”

与“自在”

基准生活之上，汉庭的目光投向更广阔的图景——中国式差旅。

中国差旅人既要争分夺秒，也渴望轻装前行，还需随时切换工作状态，这背后的核心诉求其实是效率是刚需，体面是底线。

汉庭4.0精准地捕捉到那快节奏下的微妙心理，将这些高频刚需，高效、清晰地整合，对传统酒店大堂发起了一场彻底的效率革命，将其重构为一个高度集成、极度便捷的“差旅效率中枢”。

无处不在、随手可即的插座如同能量绿洲，瞬间终结“电量焦虑”；24小时待命的免费自助打印机，化身“即时输出中心”，让深夜文件也能分秒必争。

智能自助洗衣房搭配手机进度追踪，省心省力，让旅人真正实现“轻装”上路；而安静明亮、配备插座与网络的专属办公区，则提供了即开即用的“移动工位”，可以无缝衔接工作。

同时，“小马自助站”让入住退房10秒丝滑完成，赋予行程最初的掌控感；开放式补给站触手可及，免去开口索要的踌躇。

在这里，入住、小憩、办公、会客无缝衔接。这个动线流畅、功能聚合的空间，让高效与从容并存，让风尘仆仆也能保有那份体面的“自在感”，给予每一个差旅人应有的尊严。

Part

03

重构大堂

打开大门，做温暖的国民驿站

汉庭4.0的重构，不止于服务住客，更在于勇敢地打开大堂，推开了那扇面向社区的大门。

“‘国民’中的‘民’就是便民。”周光明解释到。

它开始尝试融入城市，成为街坊生活里一个温暖的注脚。

清晨，附近的上班族熟门熟路地走进来，带走一杯唤醒活力的现磨咖啡；午后，社区的阿姨们逛完菜场，习惯性地进来歇歇脚，低声拉着家常。

夜幕降临，加班的年轻人推门而入，在柔和的灯光下打开笔记本，这里成了安静的“第二办公室”；深夜里，大堂那盏不灭的暖灯和舒适的沙发角落，是给晚归旅人无声的拥抱。

空间极致地“去前台化”设计打破了传统前台的冰冷隔阂，营造出一种更平等、更亲切的“无界”氛围。

在汉庭的理念驱使与周光明的设计实现下，“共享邻里”的内核在此落地生根。

无论你是匆匆过客，还是社区常客，都能在这个开放的空间里，找到属于自己的舒适角落，感受到一份“触手可及的温情与归处”。

陌生人不觉尴尬，独处者不觉孤单。

汉庭4.0正重构着酒店的角色——它不再仅仅是旅途中的暂栖之所，更努力成为社区肌理的一部分，一盏深夜等你归来的中国灯，一把骤雨时默默撑开的中国伞，一个传递街坊暖意的“国民驿站”。

这份开放与融入，让商业空间有了人情温度，也让“国民酒店”的“国民”二字，有了更深厚、更生动的内核。

正如周光明所说，“春夏秋冬冬暖夏凉，我们永远在这里等候你，陪你度过美好或是艰难的时刻。”

Part

04

重构行业价值

好而不贵的“中国答案”

二十年，汉庭以人人都负担得起的价格，点亮了国内象征安心与温暖的四千多盏蓝灯。

最近，在《HOTELS》杂志公布的“全球TOP50 BRANDS”和“TOP 50 HOTELS”品牌榜中，汉庭凭借359475间客房超越希尔顿、万豪等酒店品牌位列全球第一，其底气源于一场更深层次的模式重构。

它像精密的汽车制造一样打造酒店，依托强大的供应链整合能力和极致的标准化流程，通过精准的成本控制和规模化采购，将品质稳定性和成本控制都做到了极致，实现了惊人的规模效应。

这不仅确保了在有限的预算内，客人能获得远超价格预期的舒适体验，更无形中重新定义了中国酒店的价值标尺。

汉庭的成功模式，如同衡量民生的“基础物价”，成为了行业里一块沉甸甸的“压舱石”，一杆衡量“值当”与否的“公平秤”。

它有力地推动着整个行业提升效率、优化成本，走向“好而不贵”的新标准，让每一个普通中国人，都能在有限的预算里，拥有一个体面、安心、靠得住的旅途依靠。

这不仅是商业智慧，更是对“让国民享有尊严旅居”这一朴素愿景最有力的实践和普及。

汉庭4.0，是这份国民温暖的进化与凝练。在设计师周光明“做中国人的酒店”理念引领下，它从最根本的生活需求出发，深度契合国人差旅节奏，勇敢拥抱社区温情，并依托强大的中国式效率，完成了一次对中国酒店标准的深刻重构与价值重铸。

“我们用善待国民的每一个需求的方式来做酒店。”， 这份对国民生活的深刻体察、务实回应与温暖守护，让汉庭超越了单纯的商业存在，也成为映照时代脉搏、温暖亿万旅程的东方答案。

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