在地产发展全面进入黑铁时代的今天，现有的地产发展模式已无法支撑社会日益增长的物质需求和人类憧憬未来的思想能量。对于居住环境的要求也逐渐从遮风挡雨的标准化住宅，向更以人为本的个性化、体验感受导向的可变空间模式转变。

粗放的高周转开发模式遭受重击，也从某种程度上推动了整个行业朝更加成熟的方向发展。市场竞争的愈发激烈，以及社会对设计师的要求期望阈值的不断升高，令以营销作为主要打法的设计企业与机构逐渐失去了战场，而坚守设计本心的设计师和设计公司，则可以凭借深厚的内功积累达成某种自洽，优境设计U-GENE便是其中之一。

U-GENE创立于2012年，作品遍布全国几十座城市，长期为商业、住宅、办公、休闲等项目提供发展定位、建筑规划、室内空间等策略的研究。历经10余年、千余个项目的锤炼，优境设计始终坚守创业之初的设计理念与管理模式。是什么令其在建筑行业的红利期，抵得住扩张的诱惑？又是什么使其于“新常态”的今天，对设计仍怀有热情与希冀，触篱前行？抱着种种好奇，我们拜访了优境设计创始人蒋天标先生。

U-GENE 优境设计

蒋天标毕业于中国美术学院环境艺术设计系，后赴柏林艺术大学建筑学院深造，是近些年来国内处于上升期的知名室内设计师，其带领的U-GENE团队更是千亿地产企业的超级智库。从业二十余载，他从数十个国家的游历经验、数以千计的实践项目中萃取出丰富的生活感知，坚持以场景营造升华美学空间、以匠人精神唤醒人们对生命的热爱。

觉得在大公司里有很多创意都被压抑着，

成立自己的工作室能够实现设计的梦想。

后来才慢慢体会到设计应该是理性的、为他人服务的，

但要通过自己的方式表现出来。

在建筑行业日趋常态化的今天，一种以场景营造为途径、感官体验为导向的空间模式，成为人们对生活品质需求的载体。20多年来，蒋天标在东西方文化的碰撞中、不同人群生活方式洞察中，认识到细节设计能够开启人们的感官世界、唤醒人们对生命的热爱。他将之付诸实践，成就了一个个经典作品。

多元的专业和文化背景，让他在决定专注从事室内设计后，能够打破壁垒，令建筑、景观、艺术、照明等维度形成一体化联动，并将这一底层逻辑逐渐沉淀为内在智慧，继而延展至生活方式、文化输出甚至公司的发展与管理层面。

蒋天标虽然本科学习环艺，但一直于校外兼职室内设计，且在03年毕业后以此为从业方向。工作几年，他发现很多想法因公司的等级制度难以实现，于是不再压抑自己的创业梦想，在2012年同两位合伙人共同成立了U-GENE优境设计。取意“优”游慢“境”、治愈空间，立足以设计梳理生活，以设计输出生活。

在经历了一个个具体项目的打磨后，他慢慢意识到设计应该是理性的、是为人服务的，每一处微小的细节，如竖井、管道、甚至冰箱的摆放位置，都将影响空间体验。因此，相较于面向B端的设计机构，优境更倾向于C端驱动，认为设计师应该更多地倾听使用者的需求，以设计实现在现有空间条件下最极致的生活体验。

尤其在2013年以后，全国多地出台了“精装拿地”的政策，即将住宅的室内方案列入立项、规划、土地出让、建设等可行性研究范围内。这是地产行业的拐点，也是优境设计彰显优势的契机。蒋天标团队提出室内设计为系列研发的末端，应从项目前期介入，精准把控功能、尺度、空间与立面的关系等，反向引导建筑方案。

因此，他们将以人为本的设计理念贯穿始终，通过平面规划和结构改造，解决房型弊端、增加空间尺度，让功能配比更合理，用理性专业的技巧回应使用者对生活的追求。同时通过细节打磨增加产品溢价，助力建筑立项，以兼具美学与哲学的生活方式，引领未来人居环境的发展方向。

优境之所以是一家在业内有口碑的企业，

是因为我们很少犯低级错误。

U-GENE自创立以来，经历了行业高速发展阶段，尤其是室内精装迅猛扩张的2015-19年。看着周边处在风口浪尖上的兄弟公司，蒋天标始终将优境的团队控制在创业初期的32人以内，且在同质类型公司拓展规模和服务范围时，他选择了忍痛缩减业务版块，聚焦室内空间的策略研究。

因为他发现很多城市、尤其是国内三四线城市，为符合政策要求，全面实施住宅类建筑精装修交付。而很多良莠不齐的设计公司一味追求高速度、低成本，没有对空间进行深入研究，出现了交付后居住者砸掉原有装修的现象，违背了室内设计的初衷。因此，在别人都做加法的时候，蒋天标毅然选择了减法。尤其在2018-19年，他舍弃了20%以上的项目，全心投入在设计本身。

迄今，优境设计仍保持创业之初的合伙人模式，分设四个独立工作室，每个工作室独立承接项目，均有方案设计、施工图绘制等人员配置。但公司并无固化模式，团队间紧密协作、相互支撑。公司亦鼓励员工自主学习、自我挖掘潜能，充分给予每一个人成长的空间与发挥特长的舞台。

一群志同道合的人聚在一起，更加关注设计本身。他们现在的办公地，也是U-GENE作品。其不同材质所呈现的冲突美感，令当代精致与原始粗狂相碰撞，工作、生活于其中，处处可见历史、艺术、文化的包容与前卫。用蒋天标的话说：“优境之所以是一家在业内有口碑的企业，因为我们很少犯低级错误。”每一隅空间都被认真对待，每一处细节都彰显了设计人的野心和才情。

优境设计自成立以来，始终将工作重心放在生活方式的输出上，从使用者的需求推演社会人文处境以及城市居住环境。正是这种在行业红利期抵得住扩张诱惑的毅力，才能使之在寒冬期抗得了项目骤减的风险。2020年后，因新冠肺炎影响，那些一味追求高速、外秀内荽的公司纷纷现形，而优境设计仍保持营业额稳进增长，且研发了居家办公等与时俱进的定制化空间，从时代、地域、文化等视角，进行更深层次的思考与实践。“潮水退去，方知谁在裸泳。”面对不断更迭的时代背景和市场环境，优境设计终抱持对专业的极致追求，以设计赋能建筑，开启全居住空间生命层面的综合实践。

现在的在校大学生，没毕业公司就先倒闭了……

‘信心比黄金和货币更重要’。

如上文所述，优境设计也面临着新冠肺炎带来的挑战，尤其在上海封控后，也感觉到自己的渺小和无力。但优境始终如一的价值观和设计品质，让他仍有信心面对未来一切未知的挑战。正如他所说，这是最坏的时代，但也是最好的时代。在中国城镇化建设日趋理性的今天，大浪淘沙般地留下了专业的地产公司，其对产品品质以及设计机构有更高的要求。

正因为早些年浑水摸鱼的现象不复存在，蒋天标认为设计师更应该稳扎稳打，调整心态应对行业变化。他建议设计师、尤其是年青的设计师需加强施工图的基本功训练，对施工工艺有更详实的了解，从概念方案、设计深化、施工图输出以及现场把控等具体环节中全方位提升能力。

他还提到在他求学的年代，获取知识的途径可能只有阅读与旅行，但现在信息渠道更多元，年轻的设计师能够从更多的层面得到滋养。尤其在全球化的背景下，设计师应以更加开放的心态，创建属于时代的建筑语汇与建造工艺，不再将设计局限于空间层面，而是延伸到哲学、美学等领域，以全产业链整合的方式，提供设计策略层面的解决方案。

在他的娓娓叙述中，笔者跟随优境故事，经历了中国建筑进退触篱、跌宕起伏的十年。一路走来，优境设计始终坚信屋檐之下不仅为遮风挡雨，更是关乎爱与尊重。他们以同理心感知生活、以共情力输出设计。正如蒋天标在采访之初谈到的，设计能够开启感官世界、唤醒人们对生命的热爱。

在与其深谈中，笔者意识到他不是浮于辞藻、止于理念的演说家，而是真正从一个个具体项目中积累智慧，将设计观与人生观相结合的实践者。他不仅坚持公司的发展与管理模式，更关注每一个员工以及青年设计师的成长。因此笔者希望优境设计在迈向的第二个十年，能够持续探索建筑与自然环境、人类社会的关系，不断输出设计的影响力，推动行业向更规范、健康的道路前行。