"Not much innovation" in Italian design says Discipline's Renato Preti

2014-05-27 10:00

                            
新米兰家具品牌纪律负责人表示,意大利设计品牌缺乏北欧竞争对手的创新和营销天赋。
“在[意大利]行业有许多保守主义,在产品和营销方法方面没有太多的创新,”在2012创立纪律的雷纳托·普雷蒂(Renato Preti)说。“这是北欧国家和意大利传统公司之间的巨大区别。”

                            
SILA收藏的Lievore Altherr Molina为纪律
普雷蒂说,像海伊和穆托这样的北欧生产商和荷兰公司Moooi比意大利公司拥有更复杂的品牌战略。
“Moooi就是Moooi。你不能把它和其他东西混淆起来。“上周,普雷蒂在伦敦的克莱肯威尔设计周上告诉德泽恩。“[但是]如果你现在接受许多[意大利]公司,它们看起来都一样。他们没有身份。“
他补充说:“我们发现,今天售出的意大利产品中,大约80%是25年前设计的。没有太多的创新。“

                            
拉尔斯·伯勒·费杰兰(LarsBellerFetland)担任纪律性主席
然而,普雷蒂相信意大利仍然拥有世界上最好的制造能力,所有学科的产品都是在意大利制造的。
他说:“意大利的质量、传统和对细节的关注,在其他任何地方都找不到。”
纪律只使用木材和皮革等天然材料,与新兴设计师以及Nendo等知名工作室合作。该品牌的最新系列于4月在米兰推出,并于上周在伦敦的克莱肯威尔设计周上展出。
请阅读我们对普雷蒂的采访经过编辑的文本如下:
丹·豪瓦斯:你能自我介绍一下,解释一下纪律的一些哲学吗?
雷纳托·普雷蒂:我的故事很简单。我长大了,我的家人一直在经营高质量的家具,但是他们在我19岁的时候关闭了公司,所以我开始了金融事业,但我一直对设计充满热情。然后我有机会管理B公司的设计投资
纪律背后的想法很简单,但我想起来挺新的。
我们只使用天然材料,没有塑料,没有合成。
我们选择最美丽的天然材料和最耐用的材料。
同样,不仅对于可持续的问题,而且我们认为天然材料使你感觉更好。
他们持续的时间更长,因为材料的历史,他们不再时尚了。
木椅或皮革椅,年纪越大,塑料椅子的颜色和划痕就越漂亮。
我们选择的风格我认为,简单的触摸,现在他们称之为新北欧风格,但我认为这实际上是一个典型的意大利风格。它总是关于好的天然材料,好的成分,简单,健康,兴奋。所以我认为我们的价值观是典型的意大利价值观,使用简单但不枯燥的设计,用触觉来以一种非常实用、简单和物有所值的方式带来兴奋。
丹·豪瓦斯:你们是否只在意大利制造?
雷纳托·普雷蒂:除了眼镜,这是在捷克共和国做的。其他的东西都是意大利制造的,在一个叫弗留利的地方,离威尼斯很近,那里有着丰富的木制品传统,非常有效率,质量也很好。

                            
草田村(Nao Tamura)的Sasso剪裁板
丹·豪瓦斯:家庭制造精神对品牌有多重要?
雷纳托·普雷蒂:非常重要,原因很多。首先,我们在意大利拥有的质量、传统和对细节的关注,你在其他地方找不到。当地的生产使你更可持续,因为家具不需要旅行。要检查当地家具的质量很容易,而去中国则很困难。如果一位建筑师或客户想要一张有一定颜色或装饰的椅子,这对我们来说是很容易的。如果你把它生产得更远,就会有更多的刚性。
丹·豪瓦斯:既然意大利经济正在好转,你认为品牌会想把生产过程搬回意大利吗?
雷纳托·普雷蒂:是的,我已经认识一些人,他们掌握着生产的最高水平,即使产品开发很聪明,有时甚至成本在意大利也是有竞争力的,正如我刚才所说,运输,灵活性在家具的生产中是非常重要的。
丹·豪瓦斯:你在B等其他家具品牌工作的经历
雷纳托·普雷蒂(Renato Preti):我认为,危机时期是创业的最佳时期,因为价格发生了变化,人们错过了什么,可以做什么,我们可以调整什么,这就变得更加明显了。同时,这也是很有挑战性的。你必须白手起家,在超级联赛中竞争,但是有一支更多的本土球队,但客户想要的服务、质量和价格与大品牌一样。如果你成功了,公司就会很强大。

                            
马克斯·兰姆的最后一张桌子
丹·豪瓦斯:你提到了新北欧风格。像海伊、穆托和诺曼哥本哈根这样的品牌是否与斯堪的纳维亚人相当?
雷纳托·普雷蒂:是的,这是每个人都在拿我们比较的,我想说我们是真正的意大利人。这不仅仅是家具的风格,当然还有一些比较。这也是进入市场的途径。我们正在努力创新,同时努力为市场带来新鲜空气,以了解人们现在喜欢和想要什么。
区别不在于斯堪的纳维亚和意大利,而在于创新者和保守的公司。在意大利的生产方面,这个行业有很多保守主义,在产品和营销方法方面没有太多的创新。我们发现,今天出售的意大利产品中大约80%是25年前设计的。没有太多的创新。但也特别是营销方式--这是北欧国家和传统意大利公司之间的巨大区别。
丹·豪瓦斯:你从穆伊的工作中学到了什么?
雷纳托·普雷蒂:我喜欢Moooi这种强烈的身份认同。我喜欢这种幻想和创造性的方式,但是有能力选择一种强烈的身份认同。穆伊就是穆伊。你不能把它和其他东西混为一谈。这听起来很明显,但不那么明显。如果你现在考虑很多公司,它们看起来都是一样的。如果你拿出品牌,你就不能说谁是谁。在任何其他行业,每个设计师都有一个独特的身份:时尚、汽车、珠宝。在过去20年中,这个行业出现了同质化。每个人都在试着去看对方,却无法被认出是自己。当然,也有例外,但在我看来,有几十家公司看上去是一样的。他们没有身份。如果你问消费者,品牌的身份是什么?我们在努力选择一个强大的身份。当然,这与Moooi有很大的不同,但我们仍然有很强的身份认同,我们试图以一种非常新颖的方式和我们自己的方式来传达这一点。
阅读更多设计意大利设计访谈纪律牧师设计周2014年牧师设计周
米兰家具品牌纪律负责人表示,意大利设计品牌缺乏北欧竞争对手的创新和营销天赋。

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