独家采访：人道建筑联合创始人卡梅隆辛克莱描述了他最近在叙利亚从事的工作，并告诉德泽恩，他知道自己永远不会赢得普利茨克奖(成绩单)，他会“死得很开心”。

41岁的辛克莱是“人道主义设计的新浪潮”的先锋，他的职业生涯致力于为世界各地受自然灾害和人为灾害影响的社区提供设计和建筑服务。

“几年前，当我说建筑师应该参与人道主义问题时，人们嘲笑我，”他在阿姆斯特丹的“设计能做什么”会议上告诉Dezeen。“当时的气候很不一样。”

在2013，卡梅隆辛克莱和他的共同创始人凯特斯托尔离开了救灾组织人道架构。

他于1999与凯特·斯托尔(KateStohr)成立了非盈利组织“人道架构”(Architecture For Humanity)，但在2013年间，两人离开了该公司--该公司后来关闭了总部，并申请破产--以跟进不同的项目。

辛克莱说：“随着你的规模越来越大，你的工作质量开始动摇，而且很难保持领先。”它变得不那么有趣了，对我来说，它创造性地没有实现。”

他的新项目名为“小作品”，同样专注于社区发展、保护和灾后重建。目前的项目包括为来自叙利亚的难民提供住房，在偏远地区建造学校和医院，以及与宜家讨论建造其平装临时住所的问题。

在约旦建造营地是由小型工程设计的，作为一系列可重新部署的建筑，可以改造成房屋、诊所或学校。

他说：“设计不仅仅是美学，而是解决问题的方法，我们的星球上有很多问题。”“人类是一种濒临灭绝的物种，除非我们把它当作一种濒危物种，并利用我们的技能来实现，否则我们就完蛋了。”

通过在自己的项目中分享股权，辛克莱还试图向年轻建筑师证明，人道主义建筑是一条可行的职业道路--尽管他承认，这门学科没有足够的教育平台。

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“没有好的训练场地，”他说。“只有40个孩子能到贝纳通的研究实验室去做这样的工作，这一事实告诉你，当我们培训这么多的设计师为盈利而工作的时候，存在着一个问题。”

小工程是卡梅隆辛克莱的新公司，一直参与帮助宜家建造其平装临时避难所。

辛克莱说：“我一辈子都不会做摩天大楼，知道这一点我会高兴死的。”“我永远也不会获得普利茨克奖，知道这一点我会高兴死的。”

辛克莱是5月21日和22日在阿姆斯特丹举行的“设计能做什么”2015会议的演讲者之一。其他发言者包括特立独行的平面设计师斯蒂芬-萨格迈斯特(StephanSagmeister)，德泽恩也在活动中接受了采访。

阅读我们采访卡梅隆·辛克莱的一份经过编辑的文字记录：

丹·豪瓦斯：你能解释一下你自己和你的背景吗？

卡梅隆·辛克莱：我是人类建筑的联合创始人，我经营了将近14年。我在2013年底离开，我一直在从事冲突后世界各地灾后地区的项目和其他一些项目。

我目前在一家家庭基金会工作，同时也经营小型工程，这是一家专注于世界各地人道主义问题的通用设计公司。

丹·豪瓦斯：为什么你决定离开建筑而去追求人性？

卡梅隆·辛克莱：这是在12年后做出的决定。在AFH的最初五年里，我没有得到报酬，我一直在努力工作，我从未想过它会是一个大组织。我们的第12年，我意识到我们的收入约为1000万美元，我们在世界各地有大约80名员工。我被训练成为一名建筑师，但我从来没有被期望成为一名建筑师--我只是在管理人员。

随着规模的增长，你的工作质量开始动摇，很难保持在它的顶端。我认为，在人道主义领域，要批评一个人的工作质量是非常困难的，尤其是当他们工作时间长、报酬很少的时候。

它变得不那么有趣了，对我来说，创造性地说，这一点都不令人满意。但这份工作令人惊叹，我所感受到的，以及另一位共同创始人凯特·斯托尔的感受是，我们的分会实际上已经成为该组织最强大的组成部分。

我们在2012宣布了我们的离职，然后实际上是为了管理这一过渡。事情进展得不像应该的那样顺利，但我想我们是在正确的时机离开的。

肯尼亚奈耶里马希加高中雨水法庭，由人道建筑组织成立，于2015年1月申请破产。

丹·豪瓦斯：你离开后公司发生了什么事？

Cameron Sinclair：不幸的是，我认为董事会走到了一个我不同意的方向，他们在今年年初就把总部搞垮了。所有的章节仍在运行，但该组织的主要核心现在关闭了。

丹·豪瓦斯：但是工作还在继续吗？

卡梅隆·辛克莱：是的，事实上，有很多我都不知道的项目正在发生。在我的公司里，我雇佣了一群前AFH律师来做项目。

我现在正在叙利亚边境工作。我正在埃塞俄比亚和一些前AFH的人一起建一所结核病医院，所以这项工作还在进行中，其中一些是用不同的名字命名的。

丹·豪瓦斯：你创办的新公司有何不同？

卡梅隆·辛克莱：你必须想象几年前，当我说建筑师应该参与人道主义问题时，人们嘲笑我。那是一种完全不同的气候。现在我们有了很多设计实体。当然，20世纪60年代和70年代有过强大的社会参与运动，但我们就像下一波，是这波人道主义设计新浪潮的第一批先驱者。

我们提出的唯一问题是：“建筑师能参与这些问题吗？”答案是肯定的，很明显，它非常成功。该组织帮助了200多万人。

困扰我多年的问题是：“建筑师能有这样的职业吗？”当我开始花更多的时间从事人道主义事业时，人们都在做6位数的薪水咨询，我们眼皮底下正发生着一项价值数十亿美元的生意，我们正忙着看：“嗯，我得试着用3万美元建造这所学校，这样我才能拿到最多8000美元的薪水，我该怎么生活呢？”我们忙于处理这个小项目的细节，所以我们错过了这里的大局。

乌干达在前难民营建立社区枢纽的提议赢得了由人类建筑主持的2012次开放式建筑挑战。

丹·豪瓦斯：那么建筑师们能从中得到什么机会呢？

卡梅隆·辛克莱：事实上，建筑师有机会做我所说的增值设计。我们一生都在做价值工程，这就像让东西更便宜一样。但是当你看看建筑师和设计师能为社会问题带来什么的时候，它不仅更吸引人，而且成本效益很高，我们正在找出它的价值。所以我说：“你真的能开发一种为有需要的社区提供设计服务的盈利性服务吗？”我认为你可以。

所以我们采取了一系列的项目。我们正在收支平衡，这很好，我们将尝试采取更多，而不是集中在单一问题上，比如“我们能建一所学校吗？”或者“我们能在泰国建一个医院吗？”我们可以重新思考一个国家的医疗体系，我们如何重新审视难民营，审视整个生态系统并重新设计。

然后你在做大规模的交易，但要解决这个问题。它之所以被称为小作品，是因为我相信，高适应性的解决方案才是解决这些重大问题的方法。

丹·豪瓦斯：那么利润是从哪里来的呢？来自政府组织？

卡梅伦辛克莱：不，你是被不同的人雇佣的——一个非营利组织可以雇佣你。
我知道非营利组织的内部是什么样的，非营利组织的公关公司，他们雇佣顾问，他们雇佣了数据可视化公司。

当涉及到实施这个该死的项目时，他们希望有人免费完成它，你在开玩笑吗？你刚刚花了200，000美元给一家公关公司来推广一个花了你20万美元的项目--我想你可以付钱给那个人。

问题是我们不重视自己。实际上，我们不得不质疑自己以及我们的价值是什么。这种经济，伴随着过去十年的起起伏伏--当经济繁荣的时候--每个人都很高兴，但2008经济崩溃后，建筑师们一事无成，他们被从左、右、中间裁掉。

我们的行业没有社交网络。就像“趁你能做就做！”我们就像桶里的老鼠，就像我们为了生存而互相吃掉。所以我认为这是在重新设想金融系统是什么。我一直在看的不是“付钱给我做一个项目”，而是在项目中持有股权，实际上更多的是作为一个开发商，弄明白如果我们能找到一种机制来改善一个社区的生计，也许会有保留权益。

我正在做的部分工作是研究金融模式将允许人们这样做。因为我认识一些最忠诚、最专注、最聪明的人，他们不想为一家公司工作，他们不能为一家公司工作。他们在那里被蛇咬过，他们尝到了人道主义工作的滋味，他们宁愿挨饿也不愿在办公室工作。那么，我们如何确保他们不挨饿，这样他们才能成为超级有创造力的人？

安全树设计竞赛的候选人行桥设计，由人道建筑组织

丹·豪瓦斯：你在叙利亚做什么？

卡梅伦辛克莱：我在AFH上工作的另一个症结所在是我们开始不做项目。
对我来说，过去几年发生的最大的人道主义灾难是叙利亚。

在这个国家内部，一个好斗的政权和一个恐怖组织发起了攻击，这个组织是在该地区各种冲突的不安中成长起来的--伊斯兰国的诞生和崛起就是如此。

你有数百万人逃离，成千上万的人死亡，没有人在乎，因为不幸的是，经历了伊拉克和阿富汗之后，人们厌倦了卷入这个地区。
他们假装不存在，每个人都把手指放在耳朵里，就像“LaLaLa，我们听不见你”，没有人做任何事情。

约旦、土耳其和黎巴嫩的情况是，他们只是被这些难民淹没了。当我接触[AFH]并说“这应该是我们参与的最重要的项目之一”时，我被告知我们不应该这样做。我说：“这正是我们应该做的。”

丹·豪瓦斯：你最终是怎么参与进来的？

卡梅隆·辛克莱：我在2013年中开始了一个项目，想出一种建筑方法，让难民自己参与建设他们自己的社区，并且能够在冲突结束后将这些社区重新部署到叙利亚。

如果我们要花费数十亿美元建造一个难民营，然后花费数十亿美元用于重建工作，那是不符合成本效益的。我们对人道主义援助进行了囤积，这样就没有人会实际查看某人离开自己的国家然后返回所需的预算。

我们开始考虑这个想法，我碰巧从一家正在做脚手架的建筑公司获得了一个奖励。
我们坐在那里，我们重新设计了使用脚手架作为使用国家和地方建筑材料来建造房屋、学校和诊所的框架的想法。
我是现在唯一一家公司的西方设计师。
我的大部分团队来自亚洲，他们是波斯设计师，他们是阿拉伯设计师，他们是非洲设计师。

我们在半岛内努力了解土著城市规划战略，然后我们制定了我们的城市规划，而不是难民制度。然后我变得有点厚颜无耻，被邀请在米兰世博会上为世界上5200万流离失所的人做一个展馆。我们拿了一个预算来建造这个展馆，我们把米兰的四分之一和叙利亚的四分之三分开，然后我们用这笔钱在扎塔里难民营建造了一所学校。

小工程改造：建造可重新部署的建筑系统已被用于建立诊所、学校和住房。

丹·豪瓦斯：你对宜家今年早些时候投入使用的难民收容所有何看法？

卡梅隆·辛克莱：很高兴他们进入了市场。在重新设计难民营之前是为了学生项目。我觉得他们这么做很好。我个人对修改他们目前的设计方案很感兴趣，因为我在营地工作，我知道他们的表现，我想我会直接和宜家合作，确保他们能到达他们需要去的地方。

丹·豪瓦斯：你认为宜家的临时解决方案可以演变成一个真正的基础设施吗？

卡梅隆·辛克莱：这让我很难批评，因为我也在做类似的事情。他们正在寻找一种系统的方法来解决一个巨大的问题，而我正在研究一个以人为中心的方法来解决一个巨大的问题，那就是“我们需要难民营吗？”而不是“我们能让他们变得更好，我们在为谁做得更好？”

我的新事业之一就是质疑这个问题。当有人对我说“你能帮我设计一个难民营吗？”考虑到叙利亚的情况，目前居住在难民营之外的难民比现在住在难民营里的难民还多。

藏在约旦和黎巴嫩城市基础设施中的人比难民营中的人还多。这就是我们的城市基础设施正因为难民而发生的事情。

丹·霍沃思：关于你如何解决这些问题，你是否提出了任何想法？

卡梅隆·辛克莱(Cameron Sinclair)：事情变得非常复杂，因为你开始研究是否可以在城市环境中建造临时建筑，然后你会对贫民窟产生恐惧，然后形成定居点，这意味着什么？

我想这是我们要花些时间看的东西。我认为我面临的第一个挑战是，50%的孩子因为冲突而辍学，所以我首先关注的是教育问题，然后我将讨论其他一些重大的问题。我的公司只有我们四个人，我们是这样的战术反应小组。

我们现在在尼泊尔，我们在叙利亚，我们谈论的是关于缅甸的事情，我们以与社区和地方设计社区接触的非常关键的方式回应这些问题。

小型工程RE：建造可重新部署的建筑系统，结合天然元素如砾石，以及典型的建筑项目，如脚手架管。

丹·豪瓦斯：是否应该有更多的人使用设计来创造对全球问题的影响？

卡梅隆·辛克莱：我爱法布里卡，他们对我有很大的影响。我还记得上世纪80年代的“色彩”杂志和Adbuster杂志，还有所有这些东西。平面设计师们把他们的东西放在一起，他们知道如何做一些重击的事情。

说到设计，我们有时不知道如何在某种程度上发挥自己的才能。我的意思是，在工业设计，产品设计，建筑方面，对我来说，这是一回事--这会让你的每一位读者感到不安。但我认为我们还没有完全理解如何以一种能够产生实际影响的方式来使用它。

当你看到橙色革命和藏红花革命时，是设计把每个人都聚集在一起。当你和任何一位革命领导人交谈时，他们都会谈论设计。当你和设计师交谈时，他们就像“不，我们什么都不做”。

摩天大楼的人有一种光谱。我一辈子都不会做摩天大楼。知道这点我会高兴死的。我永远不会获得普利茨克奖，我会很高兴的知道这一点。所以我不希望这样，就像我不希望那些会做摩天大楼和普利茨克奖的人去做一些设计活动或者人道主义工作。

我们很幸运，我们有像Shigeruban这样的人能够弥补这个缺口。但我觉得设计上的批评经常是很难的。在设计新闻中，没有足够的频谱。你如何比较大众设计和理查德·罗杰斯所做的事情呢？你不能，这是一种完全不同的思维方式。所以我正在建造的学校是2.5万美元，你不能把它们和伦敦一所2000万英镑的学校相比。

没有好的训练场。只有40个孩子可以在贝纳通的研究实验室做这样的工作，这一事实告诉你，当我们培训这么多的设计师为盈利而工作的时候，存在着一个问题。

丹·豪瓦斯：那么我们需要更多的教育机构来关注人道主义架构？

卡梅隆·辛克莱：你怎么做到的？你会对谁说：“也许我们可以从杜兰那里得到，我们也可以从巴特利特那里得到。”在这个领域里，很少有人会表现得很好，所以你几乎需要训练教练。然后你创建军队，我们就没有足够的将军。

我认为要回答的一个重要问题是：“设计师能有一个围绕社会公正的生活项目吗？”如果他们做不到，那么我们就需要重新评估设计在社会中的作用。

也许我们应该承认，设计只是为了百分之一。只要说：“好吧，一旦你足够富有，你就会有好的设计。”也许这就是我们应该做的，但是我们中的一些人仍然会举起火炬说，好吧，设计不仅仅是关于美学的，它是关于解决问题的，我们有一个充满问题的星球。人类是一种濒危物种，除非我们把它当作濒危物种，而且我们用我们的技能来实现它，否则我们就完蛋了。

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