采访：在这次独家采访中，宜家的设计经理马库斯·恩格曼透露了这家瑞典家具巨头是如何利用设计来重塑其“做廉价产品”的声誉的。

本周在斯德哥尔摩接受Dezeen采访时，该品牌推出了由Ilse Crawford设计的系列，恩格曼说：“我想把惊喜带回宜家...我们正把更多的重点放在设计上。“

他说：“我们可能会被误解为一家做廉价产品的低价公司。”“但我们都是为了负担得起。有很大的不同。这是我的一次十字军运动。“

为了给负担得起的产品带来高端的设计价值，恩格曼正与产品和时装设计师合作，推出更多的胶囊系列，并将电子产品整合到其产品中。

他透露，宜家被设定为推出带有感应充电功能的家具——早在今年4月，通过电磁场将能量传递到无线充电设备。

Ilse Crawford的Sinnerlig系列宜家

恩格曼还介绍了与斯德哥尔摩的形式我们与爱的合作，以及时装设计师凯蒂·埃里和沃尔特·范·贝林登克的合作，以创造家具和纺织品系列。

这位48岁的瑞典人三年前被任命为设计经理，14年前在该公司担任了一系列创意工作。

他领导了一个由20名内部设计师和6名奖学金学生组成的团队，他们与工程师和通信专家一起合作开发产品。

宜家最著名的是提供实惠的平装家具，在46个国家经营351家门店，并在2014年度销售额达到287亿欧元(约合215亿英镑)。

该品牌于1943由英瓦尔·坎普拉德(Ingvar Kamprad)创立，他于2013从董事会辞职，这标志着这家全球最大家具公司的方向发生了变化。

恩格曼说：“对于像我们这样的大公司来说，这是一个机会，它也能解决这些差异，而不仅仅是利用我们的大规模生产技能来做同样的事情。”

为宜家打造爱乐雅宁塑料座椅系列

阅读下面对马库斯·恩格曼采访的第一部分。第二部分可以在这里找到。

丹·豪瓦斯：自从你开始在宜家担任设计经理以来，你做了什么改变？

Marcus Engman：这不仅仅是关于我，而是我们所看到的前进的方向。显然，我们越来越重视设计，这就是我回来的原因。我想那样做。通过我们自己的公式，我们需要做伟大的设计，我们称之为民主设计。这也使得产品开发的重点放在了总体设计上，也放在质量上。

我想把惊喜带回宜家。你知道，我们很好，但我希望这是更令人惊讶的时刻，以不同的方式工作，工作得更快一点，更敏捷一点。我最害怕的是，当我们成长的时候，我们是一个公司。作为一个公司，我们已经做了很多次了，我们现在真的很大。做大的关键是你可能会失去你的敏捷性，而不再是快速和探索性的。

对我来说，宜家在我们真正好奇的时候是最好的。我是个很好奇的人，所以我也想把这种好奇心带给公司。因为如果你好奇的话，…好奇的人是有趣的人，因为他们对你感兴趣--他们不只是对谈论自己感兴趣。那么，对人感兴趣的好奇公司呢？

丹·豪瓦斯：还有让这些解决方案更实惠的挑战吗？

马库斯·恩格曼：当然，这就是它的意义所在。我们有时会被误解为一家做廉价商品的低价公司。但我们都是为了经济能力。有很大的不同。作为一个人，这也是我的一次十字军运动。让每个人，让每个人都有可能买到好东西。

所以首先要试着用一个良好的形式，伟大的功能，伟大的质量，一切可持续的，但价格水平，每个人都负担得起。做廉价的事情有很大的不同。我们所做的每一件事都是由我们自己从头开发出来的。我们不从货架上购买任何东西，这对许多其他公司来说也是一个很大的区别。

丹·豪瓦斯：宜家已经开始与设计师合作，包括伊尔斯·克劳福德和时装设计师凯蒂·埃里。让这些人参与其中的想法是什么？

马库斯·恩格曼：这一切都是关于学习的。我们--我--对事物好奇--我一直想学习。我想向凯蒂·埃里学习，我们现在也和瓦尔特·范贝伦登克合作。这是他们从时尚的角度看待纺织品的观点，也是他们作为纺织品设计师的技能。我认为这与我们从家居设计的角度来处理纺织品的方式有很大的不同。

所以我们可以从凯蒂身上学到什么，当然她擅长数字印刷。
这就是她所著名的。
沃尔特善于建设自己的世界。
所以它会让我们学习更美好的未来。
其实并不是要把大的名字搞成宜家；
这是关于从伟大的人那里学习的。
其中一些伟大的男人和女孩都是大名鼎鼎的名字。
他们是个大名鼎鼎的人。
所以这不是营销工具。
老实说，学习变得更大了。

丹·豪厄斯：伊尔斯·克劳福德的新藏品是如何融入宜家的大范围的，还是有意不同的？

马库斯·恩格曼：我认为这很好，因为这一次真的是探索性的。有了这两种方式，伊尔斯和她的团队也一起认识了对方。我们沿着这条路线进行的那些讨论非常富有成果。今晚你也会在靶场上看到这一点。但它也在为我们探索新的材料，实际上是全新的生产技术，这是以前没有人做过的。所以这也是有趣的部分。

同时也从Studioilse团队中获得技能，从所有的特殊性中获得。她真的在那里，对细节很感兴趣，我们在那里有很多学习，可以做得更好。此外，对他们来说：我们如何才能与大规模生产一起工作？以及我们在如何以非常好的方式进行生产方面的技能。以及如何适应生产，但仍然保持其特殊性和质量。

宜家2014 PS收藏

丹·豪瓦斯：2014 PS系列真的是面向较小的公寓空间。这是你必须迎合的一个日益增长的趋势吗？

马库斯·恩格曼：这并不是一种日益增长的趋势，但正在发生的是城市化。而城市化的事实是，居住在大城市的人比住在农村的人居住的空间更小。所以我们当然要确保家具在那里合适。

丹·豪瓦斯：最近，一些消费者似乎在放弃大量生产的家具，转而选择手工制作或手工制作的产品。

马库斯·恩格曼：我认为我们的优点是我们可以做到这一切。我们也做工艺品。再过几周，你就会看到，我们将在艺术方面有一件大事。我们将聚集来自世界各地的街头艺术家，并围绕这一领域进行一次收集。因此，这实际上是在使艺术民主化，因为这是一件需要做的事情，也是谈论艺术在人们家中的重要性。艺术和手工艺，天然纤维，小工匠，我们也在小收藏中处理这些问题。对于像我们这样的大公司来说，这是一个机会，它也能解决这些差异，而不仅仅是利用我们的大规模生产技能来做同样的事情。你会看到更多的。

每个人都想要有一些关于独特性的东西，你现在想变得比以前更独特。那么，我们如何才能以大规模生产的方式破译独特作品的代码，这样我们才能不危及价格水平呢？因为我们知道这样一个事实，如果我们想向世界传达我们的信息和东西，对普通人来说，主要的门槛实际上是价格水平。因此，如果我们危及到这一点，我们就不会传播信息。然后就不会有任何好处了。就这么简单。

丹·豪瓦斯：随着连接的家庭产品进入市场，你有没有计划将这项技术整合到你的产品中？

马库斯·恩格曼：我们当然知道。我们有件大事要做。第一步将于4月启动。这是关于感应充电--摆脱家里的电缆，因为这是一个麻烦。

我们不想进入电子行业，我们想让家庭变得更聪明。通过电子产品，你能让你变得更聪明的大东西是什么？因此，我们仍将从事家庭家具业务，但通过电子产品使家庭家具变得更智能。

丹·豪瓦斯：在接下来的一年里，你还有什么其他的计划吗？

Marcus Engman：我认为最大的变化之一是，以前我们一直在致力于推出产品，从今年开始，我们将更专注于推出集合。在我们每第三年做一次PS之前。今年我们要做十个不同的收藏品，只是因为我们不能帮助自己对很多事情好奇。正是这种好奇心驱使的策略使工作变得如此有趣。你会看到这个范围。

如果你从沟通的角度来看，谈论整体会好得多，因为家居装饰就是把东西放在一起。不仅仅是简单的产品。这也使它在人群中脱颖而出，这也是原因之一。

丹·豪瓦斯：这些集合都是与不同设计师合作的吗？

马库斯·恩曼：他们中的一些可能来自于物质的观点——只是探索一种新的材料。
其中一些与设计师合作，其中一些与学校合作。
我们现在正在印度设计学校的一件事上工作。
然后我们正与瑞典造型师合作看看会发生什么。

丹·豪瓦斯：印度对你来说是个大市场吗？

马库斯·恩格曼：会的，因为我们要去那里，我们在零售。

丹·豪瓦斯：因为这个国家的新兴经济？

马库斯·恩格曼：不仅仅是因为这个。因为我们是一家以价值为基础的公司，基于我们的愿景，我们希望或多或少地改变世界。我们是这么说的。我们想让日常生活变得更好一点。

然后我们会看看我们能做的最不同的地方。当然，印度是那些我们可以做出巨大改变的国家之一。这也是其中一个原因。

丹·豪瓦斯：你所瞄准的市场是否改变了你创造的产品类型？

马库斯·恩格曼：事实上，我不这么认为。去印度，从做印度家具开始，对我们来说没有任何意义。为什么?因为这首先会让我们陷入疯狂的竞争，我们永远不会比印度人做得更好。所以我们坚持斯堪的纳维亚的根基，在印度做斯堪的纳维亚人。

但实际上，我们要改变的是尺寸。你在印度打扫房子的方式，你需要大量的水，所以我们必须建造我们的家具来承受大量的水。那么这个地区的水分呢？然后你就得做另一种粒子板来抵挡它。

丹·豪瓦斯：但实际上，它将与你在那里所呈现的范围相同吗？

马库斯·恩格曼：这就是宜家的想法。我们想要有自己的身份。到目前为止，它已经证明是明智的。

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