最新消息：德国体育品牌阿迪达斯的目标是利用设计来增加其在美国的市场份额，据全球品牌艾瑞克·利德特克(EricLiedtke)执行董事会成员透露。

阿迪达斯想要推翻主要竞争对手耐克在美国的主导品牌，并挖走资深耐克设计人员，以及将其创意总监从德国转移到波特兰，俄勒冈州。

利德克告诉Dezeen说：“我需要从设计的角度对美国进行过度补偿。”“(在美国)我需要正确地做到这一点，因为我们目前在欧洲没有取得成功。”

作为进攻的一部分，阿迪达斯上个月在纽约主办了其Ultra Boost跑步教练的全球发布会，来自世界各地的记者和运动员参加了这次活动。

“我们现在在欧洲赢的比在美国多得多，”利德克在比赛中告诉德泽恩。

此前有消息称，阿迪达斯聘请了耐克鞋类、足球和篮球设计工作室的资深人物马克·米纳(Mark Miner)、马克·多尔切(Marc Dolce)和丹尼斯·德科维奇(Denis Dekovic)。三人将于今年晚些时候在布鲁克林建立第一个阿迪达斯创意工作室。

阿迪达斯

阿迪达斯还任命Paul Gaudio为其全球创意总监，推动他从“数字体育”总经理，并将他从品牌总部设在德国的办公室在波特兰。

Liedtke告诉Dezeen说：“我们最弱的地方之一是在美国，所以我们从竞争对手中招募了顶尖的设计人才，我们打算在布鲁克林开设一个新的工作室。”“我们将研究不同的设计工作室，这样我们就可以不断地给自己注入新的思维。”

在过去几年里，总部位于俄勒冈州的耐克在运动服创新、设计和营销方面制定了议程，阿迪达斯紧随其后。这两人目前卷入了一场关于他们编织的上层技术的法律斗争。

耐克甚至试图威胁阿迪达斯在足球界的传统据点，在去年的世界杯上赞助更多的球队。不过，尽管耐克的游击营销策略引人瞩目，阿迪达斯却被广泛视为胜利者，因为对手最大的进球者都穿了一双战包靴。

阿迪达斯希望，有一个新的唯一结构的超级助推器，旨在从每一步产生更多的能源，将有助于纠正平衡。

他说：“竞争总会带来最好的结果。我们的行业似乎很有竞争力，“利德克说。“我们非常清楚我们的竞争对手每天的每一分钟都在做什么。但这并不意味着我们会对此着迷。“

阿迪达斯

虽然足球是欧洲的一个主要市场，但“足球”在美国的流行程度要低得多，耐克在美国市场的份额要大得多。根据商业新闻网站福布斯的数据，耐克产品在美国培训师销售额中占59%，阿迪达斯仅占10%。

利德克于去年3月被任命为阿迪达斯的执行董事会成员，自2004加入阿迪达斯美国公司担任销售人员以来，他一直与阿迪达斯合作。2004至2006年间，他曾担任阿迪达斯美国市场营销副总裁，后来他搬到德国，担任体育表演高级副总裁。

跑步将是他对北美战略的最初重点。他说：“跑步是世界上最重要的运动项目之一。这是我们行业的第一大类别。“利德克说。“如果你愿意的话，这就像一种毒品。”

他说：“当谈到足球靴时，我会更多地倾听英格兰的声音。当谈到跑鞋时，我会更多地倾听美国人的意见。”

这款超升级换代的设计，有着低调的黑色和蓝色的上层和低端，也反映了运动服装在主流时尚中的重新流行。

Liedtke说：“我们花了很多钱在研究和开发上，以确保我们帮助运动员变得更好，但这必须看起来很好。”“当你把菜谱组合在一起--你把这两面组合在一起--这就是魔法。”那么你就能真正获得商业上的成功。“

阿迪达斯参加2014世界杯足球赛

从Eric Liedtke的访谈中读到编辑的成绩单：

安娜·温斯顿：欧洲和美国是截然不同的消费市场。你是如何为一个审美品味如此巨大的全球市场创造产品的？

埃里克·利德克：当说到为运动员争取最好的时候，这并没有什么不同--这是我们首先要做的事情。然后你就得看看审美差异在哪里，它们在哪里。当谈到足球靴的时候，我会多听一些关于英格兰的话。说到跑鞋，我会多听美国人的话。你也必须看看体育文化，你就能有一点不同的发挥。

我们现在在欧洲比在美国赢得的要多得多。所以，我需要从设计的角度来补偿美国。我需要正确的(在美国)，因为我们没有取得我们现在在欧洲的成功。

阿迪达斯桑巴皮靴足球靴

安娜·温斯顿：大品牌--你和耐克--似乎有一种非常独特的竞争能力，这确实推动了你们两个都变得更有创意。

埃里克·利德克：它是独一无二的，还是仅仅是竞争力？

安娜·温斯顿：这是独一无二的。

埃里克·利德克：啊，好吧。那就不一样了。给你！我认为竞争总是能带来最好的结果。我们的行业似乎很有竞争力。我们非常清楚我们的竞争对手每天每时每刻都在做些什么。这并不意味着我们会纠结于它，但我们意识到了这一点。

对我来说是运动。我必须看游戏电影才能知道如何才能打败我的竞争对手。所以我观察他们做什么，我认真地研究他们做什么，我知道他们是如何组织起来的，我知道谁去了哪里，什么时候去了，为什么去了，我也相应地做出了调整。我研究他们，并试图使我们更好，因为它。

安娜·温斯顿：你最近给你的设计团队增加了一些引人注目的东西。你在一个设计师身上寻找什么？

埃里克·利德克：你这么问很有意思，因为在过去的九个月里，我花了很多时间关注我们如何建立一个更好的创造力和创新文化。

我必须做的一件事是做出一个组织上的决定，在那里，设计实际上会向企业报告。这不是坐在他们身上，而是为了让他们能更直接地影响企业，因为在过去，你会在设计和市场营销的地方竖起墙壁，最后会在我的办公桌上担任评委和陪审团。我不想那样。我想要一个洞察力。

Raf Simons为阿迪达斯设计的Ozwego机器人

然后我要做的是走出去，真正提升我们的才能，确保我们得到我们需要的洞察力。我们最弱的地方之一是在美国，所以我们从我们的竞争中招募了顶尖的设计人才，我们打算在布鲁克林开设一个新的工作室。我们要看看不同的设计工作室，这样我们就可以不断地给我们注入新的想法。

这是一门艺术，可以说你将如何带来这些文化时刻。我们已经在讨论在东京开设一个设计工作室了。所以我们有这些文化方向，我们将把这种观点注入到创作过程中。

安娜·温斯顿：为什么是布鲁克林？仅仅是因为这是设计师们想要去的地方吗？

埃里克·利德克：布鲁克林是一个新的东海岸视角。我们不能假装我们知道西海岸的所有答案。我们把保罗[高迪，阿迪达斯全球创意总监]从德国带走，并把他安置在波特兰。我们想确保工作室设在美国，在这里有一个创意总监，所以我们理解美国人的观点，但我们不想满足于波特兰。波特兰是一个伟大的小镇--我在美国最喜欢的小镇--但这并不意味着它从创造性的角度来说是一个领先的城市。我们可以说，纽约是。没什么比这更复杂的了。

我们实际上是在看布鲁克林或伦敦。我们看到了这两个人，我们权衡了两者的可能性，最终我们在美国取得成功的需要超过了在伦敦的需要。但我不会说我们永远不会在伦敦开一个设计工作室。

里克·欧文斯为阿迪达斯助跑

安娜·温斯顿：说跑步是在运动装设计中最创新的地方吗？

埃里克·利德克：跑步对我们来说一直是至关重要的。在很大程度上，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)把我们建立在跑步和足球上--或者说足球--这是我们一直以来最接近我们的两个领域。如果你想一想，它们也是你创新最多的两个领域。然后你把这些创新带到其他地方。因此，例如，我们总是从塑料鞋底技术开始我们的创新--助推和跑动中的Primeknit。我们会在那里得到它，我们可以把它流到其他地方，不管是橄榄球、美式足球、篮球、网球或者其他什么。跑步是你开始量化基础的地方。

跑步也是世界上第一的运动参与。这是我们这个行业的第一大类。它有点像一种门户药，如果你愿意的话。为什么？因为它很简单：你只需要一双鞋和一些短裤，你可以自己做，对吗？

当你更多地进入内啡肽的急流中时，你也许可以进入“好吧，跑步是其中的一部分，但是现在我想上一堂课。”现在我想要一个私人教练，现在我想做交叉训练，现在我想做普拉提，或者旋转，“或者任何可能的事情。支出越来越大，承诺…所有这些都很重要，但是跑步仍然是你的核心。我不是跑步者，但今天早上我跑了--因为我在纽约，我真的不想去健身房，我想去外面。当我旅行时，我跑步，这是我的基地。

Rick Owens秋冬2015阿迪达斯

安娜温斯顿：运动服似乎有一个时尚的“时刻”，与跑鞋在T台上和许多名人合作。

埃里克·利德克：总是有一个运动鞋头。运动鞋头的文化总是在那里，而且它比以往任何时候都更受欢迎。今晚我要从这里到巴黎去看看跑道，因为那里都是“超级明星”和“斯坦·史密斯”，还有跑鞋。就好像整个时尚界都在运动。默认情况下--因为运行是最大的类别--你开始看到越来越多的这种情况。运动鞋文化现在正在蓬勃发展，同时也是运动裤--这些东西定义了我以前从未想过的世界。

正在运行的轮廓，或低轮廓轮廓，总是待机。这就是为什么如果有人进来说：“嗯，为什么是黑色？”，我说：“嗯，因为黑色是最流行的。”这就是为什么我可以穿它与宽松的裤子和在演示-因为它只是所有的方式一起。

我们花了很多钱在研发上，花了几千个小时和运动员们一起工作，以确保我们能帮助运动员变得更好，但是那样的话，我们就得看上去更好。当你把菜谱组合在一起--你把这两面组合在一起--这就是魔法。那你就能获得商业上的成功。

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