GiulioCappellini说，意大利品牌创造了“太多看起来一样的产品”，其家具公司在新主人Haworth(幻灯片)的领导下正在卷土重来。

朱利奥·卡佩里尼是他父亲于1946创立的公司的创意总监。

意大利标志性设计品牌卡佩利尼(Cappellini)的创意总监德泽恩(Dezeen)表示，该行业必须回归过去几十年的价值观，将研究和投资引导到创新的当代产品上。

他说：“有时候，在意大利的设计中，我看到太多的产品看起来是一样的，即使它们是由不同的公司生产的。”“开发强大的产品非常重要--这些产品可以被复制80%，但不是100%。”

“罗盘椅”，1991版，贾斯珀·莫里森与钢管饮料车，2014版，Shiro Kuramata著

意大利的设计倾向于“过于关注生活方式，”他继续说。“我认为我们必须回到50年代和60年代意大利设计的起源--做漂亮而有用的东西。”这些产品进行了大量的研究和投资。“

为卡佩里尼设计的s型椅子，由汤姆·迪克森于1991

这位62岁的绅士设计师是上世纪末这一行业最具影响力的人物之一，他父亲于1946创立的这家总部位于米兰的公司被认为是世界上最具创新性和魅力的家具品牌。

他是首批认识到设计正在成为全球现象的生产者之一，而意大利的设计不再依赖于日益缩小的本土市场。

贾斯珀·莫里森于1988为卡佩里尼设计的“思考人的椅子”

相反，他把目光投向了意大利以外的新兴人才，帮助开创了汤姆·迪克森、贾斯珀·莫里森、马塞尔·万德斯、布卢莱克兄弟和理发师的职业生涯。

然而，该品牌在2000年代初因财务困难而失宠，并于2004被意大利家具集团Poltrona Frau收购，当时由投资公司Charme执掌。

“椅子”，1991版，汤姆·迪克森围绕瓶桌，2007页，爱德华·巴伯和杰伊·奥斯格比著

这位措辞温和的设计师不愿谈论这一事件，当时德泽恩在美国办公家具巨头豪沃思(Haworth)的伦敦陈列室与他会面，后者最近收购了Charme在该集团的多数股权。

尽管“图标”杂志当时写道，该公司已被收购“从破产中拯救”，卡佩里尼现在坚持业务是好的。相反，他声称公司受到了€2，000万英镑(1，670万英镑)损失的惊吓，该公司据称被一名员工盗用公款。

“这对我来说是一个巨大的打击，”他说。“这是一个非常艰难的时期。”

Nendo为卡佩里尼设计的丝带凳子(2007)

由于家族中没有人接管这一业务，他将出售的动机归结为对继任计划的需求，以及在全球市场上竞争的愿望。

十多年后，他声称，由于哈沃斯的合同客户对卡佩里尼产品的新需求，该公司再次欣欣向荣。

卡佩里尼说：“多亏了豪沃思，我们在合同市场上有了很大的增长，因为今天，为了招待所和办公室的合同，我们更容易销售设计产品，而不是住宅产品。”

罗南和尔万·布卢莱克于2004为卡佩里尼设计的云架

设计师认为，与Cappellini和阿利亚斯等其他品牌的合并，在哈沃斯的所有权下，波特罗纳-弗劳集团在国际上给了他们所有的优势。

卡佩里尼说：“做好产品是不够的，我们需要在世界各地推广产品的可能性。”“许多意大利公司的问题是，它们可能在全世界都很出名，在不同的艺术博物馆里有很多产品，但实际上它们对国际市场来说太小了。”

普鲁斯特椅，由亚历山德罗门迪尼设计，1978旁边的卢克索柜，Giulio Cappellini，2008，和大阴影地板灯Marcel流浪，1998。

他补充道：“进入国际市场需要大量精力。”他表示，北美和远东正变得越来越重要。卡佩里尼第一家亚洲单一品牌店于2013在马尼拉开业，另一家最近在胡志明市开张。

奥拉沙发，由贾斯珀莫里森为卡佩里尼设计，于2014

正是在这些新的市场中，设计师们正在寻找一种影响，他相信他对“长期销售者，而不是畅销书”的关注，已经为曾经陷入困境的公司带来了未来。

他说：“我们有些产品是由莫里森或其他设计师在20年前设计的，开始时可能太过前卫，但我们现在的销量比过去要多。”

以下是我们采访卡佩里尼的经过编辑的记录：

里玛·萨宾娜·奥夫：在2004，你把卡佩里尼卖给了波尔特罗纳小姐，然后被豪斯买下。那次旅行是什么样的？

朱利奥·卡佩里尼：很多意大利公司的主要问题是，它们在世界各地都很出名，在不同的艺术博物馆里有很多产品，但实际上它们对国际市场来说太小了，而今天的市场就是世界。进入国际市场需要大量的精力。现在出口的市场越来越多，不仅仅是出口到欧洲，而是出口到北美和远东。所以我加入了一个小组，我们试着为每一家公司保留一个形象--卡西娜是卡西纳，波特罗纳·弗鲁是波特罗纳·法鲁，卡佩利尼是卡佩利尼--但我们在方向、财政方面有很多协同作用。

几年前，我们开始接触豪沃思，他主要生产办公系统，主要在北美。豪沃思有一个当代系列，但他们可能没有一个强大的旧的，精心设计的产品系列。因此，他们联系了Poltrona Frau集团，选择了公司的一些产品，主要是在休息区。在头三年，卡佩利尼真的非常成功与豪沃思，所以他们选择了部分的卡佩里尼系列，他们开始出售他们的合同渠道。一步一步，Haworth与Poltrona Frau集团越来越接近，他们决定收购它。

所以去年我们进入了这个大家庭，Haworth，我很高兴，因为霍沃斯有一个强大的工业项目。我工作很自由，Cappellini每年都在成长。真的要感谢Haworth，我们在合同市场上成长了很多，因为今天销售合同的设计产品更容易——酒店和办公室——而不仅仅是住宅。

当你把公司卖给波特罗纳夫人时，你的决定背后是什么原因？

朱利奥·卡佩里尼：对我来说，最重要的是成长，而且我真的很孤独，家里没有人愿意接手这件事。我有两个孩子，但他们真的不想拥有这一切，所以我在想，将来我能为公司做些什么？

卡佩里尼是我生命中最重要的部分，但我也有其他的工作。所以当时我需要新的能源，更全球化，投资更多的钱，所以我决定加入这个组织。

RimaSabinaAouf：我听说在2000年代，在出售之前和全球金融危机期间，该公司可能陷入了一些麻烦。这是真的吗？

朱利奥·卡佩里尼：这是非常私密的。我唯一的问题是，因为我独自一人，而且我经常出差，公司里有一个人负责财务--一个和卡佩里尼和家人一起工作了17年的人，所以他就像我的兄弟一样。他有一些个人问题，在赌场玩得太多了。两年内，他从公司拿走了2000万英镑(约合1670万英镑)，这对我来说是个巨大的打击。

这个人还是自由的。我们花了大量的钱在律师身上，但我们至今还没有看到一欧元。那是一段非常艰难的日子。当时很多人都在想，看，卡佩里尼在做设计，所以你做设计是赚不到钱的。这是绝对不正确的，卡佩里尼是一家非常富有的公司，否则这个人不能在两年内夺走€2000万美元。

这是其中一个原因，但最重要的原因是，今天的市场就是世界。做好产品是不够的，我们需要在世界各地推广产品的可能性。

另外，我认为，对于一个以设计为导向的公司来说，最重要的是成为当代企业，成为现代工作的手段，并且总是在设计和创新上进行投资。当我谈到创新的时候，今天很难发明新的形状--也许最美丽的形状已经在50年代和60年代完成了。但今天，我们可以投资于新的材料，研究，新的生产系统等。幸运的是，意大利的设计产品在全世界都很受欢迎，但是我们也必须给出一些不同的东西--如果我们做正常的产品，你可以在世界的任何地方找到它们。

RimaSabinaAouf：你被描述为年轻的国际设计师的人才经纪人。你对这个描述有什么看法？

朱利奥·卡佩里尼：我很高兴。有时候人们问我，你是不是嫉妒你推出了像汤姆·迪克森、贾斯珀·莫里森或布卢莱克斯这样的人，现在他们非常有名，但不，我很高兴，因为这意味着我看到了我的想法是好的。我刚和Barber和Osgerby共进午餐，他们说他们做的第一个项目是和Cappellini，现在他们正在为Cappellini做另一个新项目。

RimaSabinaAouf：当你和这么多设计师一起工作时，你是如何定义你的品牌的？

朱利奥·卡佩里尼：我们制造的原型中，不超过30%成为真正的产品。有时你有一些好的产品，但你说它很好，但不是卡佩里尼。所以最重要的是创造一些东西，这是卡佩里尼全球概念的一部分。

再一次，我们也要关注市场的演变。如果今天我们做了一些新的事情，我们必须尝试做一些比我们15或20年前更好的事情。有时，与其做新产品，不如重新设计和重新设计一个旧的项目。卡佩里尼的精神是试图创造一个当代经典收藏。我喜欢写他们所谓的长书，而不是畅销书。

我们有一些产品是由墨里森或其他设计师在20年前设计的，在开始的时候也许太前卫了，但是我们现在比过去卖得更多。这对我们来说非常重要，而不是只做时髦的产品。这是消费者的保证。如果消费者看到一个产品在市场上10, 20, 30年，也许在不同的颜色，也许在不同的完成，但该产品，他们会说，哇，如果它仍然在市场上，它是一个很好的产品。

里玛·萨宾娜·奥夫：你现在最感兴趣的是什么？

朱利奥·卡佩里尼：我认为今天，设计的方法是不同的。我对他们所谓的室内景观更感兴趣。这些景观可以是居住空间或公共空间，但它们需要在全球范围内进行更多的工作。当然，在这些景观中有产品，但我认为做一个好的、单一的产品是不够的--我们必须努力营造一种氛围，一种氛围。这不是生活方式，它意味着想象人们今天或将来如何生活，或者他们今天或将来如何工作。

看看今天的办公室景观，看看它们在过去几年里是如何变化的。过去最老牌的公司都有总部。现在他们有校园了。这意味着大气已经发生了很大的变化。也许产品还是一样的，但幸运的是，在办公室里，你已经不再只有黑白椅子了。你看到了颜色，你看到了好材料，更温暖的气氛。

RimaSabinaAouf：经过多年的了解，如果你能改变设计行业的一件事，它会是什么？

朱利奥·卡佩里尼：我认为我们必须在产品推广方面做更多的工作。有时候，找一种新的方式来销售旧产品要比做新产品要好。这意味着我们已经想到了那些新设计的国家。有时我们设计人员认为不了解设计产品或购买复制品的人什么也不懂。不，这是我们的错，因为我们对产品背后的内容解释不够。

所以，我认为我们要改变的是在沟通上做很多工作，向人们解释在研究、投资、技术----真正的设计产品方面存在的问题。
那么人们可以理解为什么一个产品成本100和另一个成本150。
有时人们买了副本，因为他们不知道原件。
有时人们会买沙发，因为他们喜欢这种颜色，有时他们说他们不知道产品背后的研究内容。

利玛·萨宾娜·奥夫：那么这些新市场在世界上哪里呢？

朱利奥·卡佩里尼：北美市场真的回来了，它在增长。整个远东也是。当我谈到远东的时候，我说的不仅仅是中国，因为对于当代设计来说，中国需要更多的时间，但是有很多国家。例如，最后一家卡佩里尼专卖店在胡志明市开业。我们最重要的一家专卖店是在菲律宾的马尼拉，所以所有这些地方都非常开放，可以设计。

RimaSabinaAouf：现在意大利设计行业的状况如何？

朱利奥·卡佩里尼：意大利的设计在世界范围内是众所周知的，但有时它对生活方式的影响太大了。我认为我们必须回到50年代和60年代意大利设计的起源--做漂亮而有用的东西。这些产品进行了大量的研究和投资。有时候，在意大利的设计中，我看到太多的产品看起来是一样的，即使它们是由不同的公司生产的。非常重要的是，要致力于强大的产品---再一次，努力沟通，反对拷贝。

利玛·萨宾娜·阿乌夫：你认为现在所有品牌都被整合了，品牌之间有足够的区别吗？

朱利奥·卡佩里尼：不，但也许当我们建立了PoltronaFrau集团时，这三个品牌之间存在着混乱的时刻。
现在每个公司都是一家不同的公司。
我想作为一个消费者，如果我决定买卡佩里尼或者PoltronaFrau或者Cassina，我真的不在乎他们是同组的一部分。
对我来说，如果我买卡塞纳，是因为我对Cassina产品感兴趣，如果我买卡佩里尼，是因为我对卡佩里尼产品感兴趣。
这是时装业正在发生的事情，在家具和设计业务中会发生更多的事情，因为在市场上要达到一定的规模是非常重要的。
否则你什么也没有。

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