该项目来源于今天的景观设计领军人物之一：Hargreaves Associates 。Hargreaves Associates 联合设计公司的设计理念注重一种文化和环境之间、土地和人的联系。位于美国德克萨斯州休斯顿，绿色探索公园项目就很好地诠释了公司的这个设计理念。

这是对美国城市中心的一次复兴，城市居民的不断增长为城市公园的多样性提出了更高的要求。此公园的设计拥抱这一趋势，以一种创新的方式将不同的层次叠加在一起，从而形成一个充满生机的空间。这个占地十二公顷的公园转变了城市中心区的理念，同时为附近城市的发展和复兴提供可能。绿色探索公园以创造性的方式，使园区作为活动和体验的场地。12英亩的公园已经改变了市中心的感知和体验，同时带动了周边市区的振兴。

 Courtesy of hargreaves associates

Hargreaves Associates 率领了一个庞大的建筑师团队，设计师和艺术家，经过13个月，设计和记录了这5200万美元的公园及地下车库项目。巨大的独特的挑战包括被压缩的日程、如何容纳密集的程序化的十字路口，和多方面的技术和设计协调。

该公园主要围绕两个并列的动态交叉轴。克劳福德长廊：作为园区的中心活动区域，是公园主体空间的脊柱和骨架。这种线性广场，由墨西哥大梧桐树的阴影和标志性的铺面以及特色照明诠释，支持农贸市场，艺术博览会和游行，而连接公园的中心活动，以大型体育场馆的北部和南部。在一个茂密的花园环境中设置历史橡树，简单的东西线性空间的组织，为公园带来凉凉夏风，并突显市中心高楼林立的景致。

在橡树的南部，独特的城市花园是一个由美丽纹路和马赛克处理组成的集主题植物园、小型娱乐、表演空间、互动的公共艺术和一个小花园的喷泉为一体的。宽大的木甲板和“树屋”格罗夫露台配合餐厅和花园活动。在橡树的北部，公园的大草坪占据中心位置并提供多用的休闲空间方便人们的休闲娱乐和处理临时事件等，和“莎士比亚在公园”和最近的莱尔·洛维特音乐会一样形形色色。在更北部，金德湖是被水花园隔开置于硬木桥墩之间一直延续到湖里，和郁郁葱葱的河岸种植碎一地过渡到积雪原生树木和高大的墨西哥湾沿岸。石头座位席和硬木码头吸引游客至水域边缘，吸引他们在湖里冰爽他们的脚。湖环绕着中央地势稍提高的表演舞台，地形圆形剧场使得观众能够在水面上享受广阔的视野，克劳福德长廊、互动喷泉和大草坪，同休斯顿的轮廓一起成为一个戏剧性的背景。

未得到许多公园游客的认可，4亩、620 -摊位停车场无缝衔接到一个分层结构，这个结构支持着大草坪、竞技场地形、舞台、湖泊和咖啡馆。公园设计创造性地解决了大量的技术和设计挑战，将大型停车场入口和停车场坡道容纳进圆形剧场的坡度和体积，将可能是一个将主要的视觉疲劳转换成一个有吸引力的和有功能的公园来美化市容。车库楼梯间和通风井，是在一个公园的环境内的典型的异常对象，在这里被设计成公共艺术设计元素。

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以公园为象限点，靠近住宅开发的目的是作为一个以家庭为中心的地区，统一各个年龄段的游客，是大型互动喷泉和“中央中转站”游戏区域的中心内容。互动喷泉是一个由数以百计的小型交织飞机随机脉冲形成的动态的网状水，孩子避开和跳过这种液体迷宫令人激动和高兴。这种低网状会定期创建大型层叠飞机形成市级公民展示和视觉终点站到市区的主要街道。狗儿奔跑、野餐桌、充足的阴影的座位、一个小木偶剧院、咖啡馆和湖边的房子共同组成家庭领域，创建一个复合环境来鼓励家庭经常在公园里消磨时间。

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公园的简单的设计结构使得12英亩地看起来更大，通过创建一系列重叠的室外空间，同时仍然保持一种开放性和凝聚力作为一个单独的地方,难忘的和特定的上下文。许多首次游客到公园的话特别活动和空间的多样性,而重复游客发现,他们的经验是公园的一个基本组成部分的性格。公园让游客自己玩,自己的地方,和他们自己的计划,和足够的空间想象力和不加修饰的使用。

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这是极其重要的公园，特别是在休斯顿，由身份鉴定(可持续)当地材料组成。除了使用本地和在在整个公园区域内适当地种植物外，德克萨斯州的粉红色和红色花岗岩连接了公园的广场、喷泉，而且到德州西部山区的风化花岗岩路径，同时独特的红橙色St. Joes砖给公园带来类似的地方颜色体系结构。格鲁夫餐厅，湖中小屋咖啡馆和公园的建筑都是LEED银级认证。公园建筑的特点是膨胀玻璃在北面面临曝光，捕捉自然采光和创造连续的室内/室外的关系，而南部大阴影户外阳台曝光减少太阳能吸热和鼓励户外座椅和收集来自休斯顿的通过提供庇护的特点炎热的太阳和倾盆大雨。阳台遮阳结构组成的大型银行的太阳能电池板和太阳能热水元素大大抵消了公园的能源消耗。甚至低于一般标准的车库与公园式的可持续发展策略，与永久性排水系统(和收获屋顶水)提供续杯湖，减少用水量和雨水排放。

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绿色探索公园成功集成了一个健康的平衡收益的使用，大大减少其对公共资金的依赖。52美元的公共公园主要是由私人捐助，是由一个私人非盈利保护。收入由公园的两家餐厅的偶尔表演、筹款活动而来，而且多个表演、收集的租赁空间为私人聚会，占绝大多数的年度预算。低于一般标准的车库融入这个城市公园允许捐赠建立公园用地，促进城市的对公园的各项成本每年750美元的承诺。在一个时代，公共机构正在紧张运作和维护城市公园签名，发现绿色实现无缝的收入来衡量经济可持续性的设施，同时提高公园的特点——在不影响基本公众体验品质的前提下。

当公民领袖和当地慈善家加入队伍的公私合作伙伴关系来创建一个新的中央公园休斯顿市中心的目标是双重的:创建一个世界级的公园，“种子”的重建东部城区先前的特点是一个巨大的海表面停车；并提供一个绿色的绿洲城市环境内遗留了一代又一代的休斯顿人作为一个开放空间。公园在两个方面已超过预期。公园探视超过500000在2008年4月和12月之间，和公园已经被证明是一种非常有效的催化剂重建；相邻住宅和办公大楼正在施工,和两个额外的酒店很快就占据了剩余的开放的街区公园旁边。积极作用主要公园在创造可持续的城市织物早就知道，但令人印象深刻的规模和即时性的振兴，向外辐射从发现绿色,显示该新中央公园的程度是休斯顿,塑造一个新的命运和改变城市居民和游客的经验。