© Don Wong

来自建筑师。Emerson过程管理（EPM）是高科技测量设备的设计与制造的全球领导者。艾默生产品对温度、压力和液体、固体及气体等流体的流动率的测量和调节，适用于各种行业，包括：能源、食品和饮料、生命科学及航空航天等。许多描绘火星和月球表面的大气条件的信息也是由艾默生设备传输和测量的。

尽管创造力和企业家精神在EPM于1956年创建时就是其推动力，但该公司的建筑却将生产过程列为首要任务并专门服务于这一过程。设计工程师和提供支持的合作办公室位于专门用于生产和组装的设施中，与生产程序结合在一起。

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在EPM伊甸草原改造工程成为对公司扩展的挑战的一个直接回应。艾默生必须吸引行业内最优秀的工程技术人才，以支持其产品开发内在的设计及材料科学方面的复杂性。鉴于在企业办公场所的创新设计和不断变化的人口现状，EPM过时的办公设施影响了公司对优秀人才的吸引力和凝聚力。

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“转型”成为了单一的设计目标并且在该项目的各个方面都体现出来。无需为现有设施添加一平方英尺，建筑外皮的重塑和改造重建所有非生产区域的内部功能，艾默生的目标是改变其明尼苏达伊甸草原工厂的设施，以满足年轻一代对开放工作环境的青睐，加强工程组间的协作，并更好地将艾默生品牌作为访问者/客户体验的一部分进行传达，并加强建筑系统的热性能和能效。

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Emerson过程管理公司坐落在明尼苏达州明尼阿波利斯西南郊区，有三座工厂办公建筑混合的建筑。现有的伊甸草原设施是一个多建筑聚落，于1964年到1991年间建造。设计尺寸适合于大型制造业空间布局，建筑物的主体是一个两层楼的300'×400'带坡度的矩形。在东立面能看到两层高体量的全貌，而在西侧只有上层是可见的。

1964年建筑建成时的郊野农田环境已经在过去几十年中被无处不在的大卖场和灯具厂商所取代。原有的斜坡草坪和延伸到北边的成熟的白蜡树、枫树和橡树已经被EPM利用，变成了建筑和急需的停车场。对于场地上的诸多挑战，设计团队试图明确与增强场地上的一些条件，来达到让建筑转型的目的：（1）朝向东边Idlewild湖的景观（2）朝向北边草坡和遗留树木的景观（3）建筑对于212/5国家高速公路的近距离和可见性（4）毗邻入口的当地化/亲近的景观区域（5）与周围大卖场接近的建筑体量。

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项目的设计在开拓室内办公空间的视野方面做了积极尝试，反映且延展了透过景观幕墙玻璃的景观的展现，为艾默生品牌在车流量巨大的高速路上提供了一个非常明显的灯塔，通过这个新的透明大盒子，跟周边的环境进行建筑语言的呼应。

在之前的可行性研究中已经确定了该方案的功能与设计目标。既然选择了改造，而不是新建，艾默生便致力于全面建设改造内部和外部。外部的设计目标专注于增加日光，提高能源效率，并在一个显著的场地展示品牌认知度。

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Emerson 是一个在财政上比较保守的组织，当他们需要让Eden Prairie设施转型，合作的领导只会在这些植根场地而且实际的目标上投资。处于对这些具有价值目标的尊重，设计团队给严密的结构逻辑赋予了诗意的表达，设计了精密加工的重复构建、精致的细节以及充足的自然光和景观。

Knowing the company’s commitment to daylight, the design team proposed a replacement of 85% of the upper level exterior wall. The existing wall was constructed of uninsulated single wythe concrete masonry with a layer of exposed aggregate plaster on the exterior face. Two vertical 16” windows were paired about a structural column at 24’ on center. The primarily opaque assembly was replaced with thermally broken aluminum curtain wall with 1” thick argon filled insulating glass. The existing building is subdivided into 24’ x 48’ structural bays with 4’ on center steel joist spacing. This rigor was expressed in the repetitive spacing of curtain mullions at 4’-0” on center articulated by a custom extruded 1-1/2” aluminum fin capping the vertical joints.

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轻反光玻璃倒映出湖面、草坪和沿东、北、西立面的树木。新的幕墙体被一个上下折叠的银色铝制装饰元素围绕，该元素形成了建筑的大门和朝东的露台餐厅。上层玻璃体被轻轻放置在一片介于玻璃与地面之间的深色铁斑表面的砖基础之上，柔化了北立面的高差。

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现有的砖石地基由直接用米色砖贴面的无隔离单层混泥土墙构成。重新装修的墙延伸于建筑物的基础之外8英寸来增加绝缘及空气空间，真正形成一面深色的空心砖墙。

在内饰方面，Emerson 领导层承诺将会带来巨大的职场文化的变化。固有的等级被颠覆（在通顶隔墙围合的内部小隔间周围沿外墙布置封闭的私人办公室）。因此项目替换了28000平方英尺外围护，拆卸/重建了165000平方英尺内部企业办公功能。

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Emerson 承诺将推翻传统企业等级，代表着企业领导与职员之间关系的意义深远的文化转变，成为在伊甸草原项目的大型试点项目。

为了支持文化变革，设计团队促进教育研讨会讨论目前在企业工作场所的时代和技术转变研究方面的进展。设计目标包括：解决职场流动性，选择灵活的非传统的工作环境，为非正式会议和协作提供空间，以及使项目设计成为公司品牌的表现等。

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12万平方英尺的建筑占地面积为创造良好办公工作环境带来挑战。设计的目标是通过在距新的幕墙95寸的位置镶嵌内部循环通道提供充足的日光，并为所有办公空间创造良好的视野。靠近玻璃幕墙的区域都用于由玻璃隔断的低密度工作站组成的开放式办公环境。玻璃墙面的私人办公室位于循环回路内侧。在循环回路的内部，功能空间包括玻璃幕墙的会议室、测试实验室、培训室、垂直交通、厕所和大厦机房。原文翻译：http://www.iarch.cn/

建筑师 HGA

地址 伊甸草原, 明尼苏达州, 美国

项目负责人 Chuck Cappellin, PE, LEED AP

总设计师 Victor Pechaty, AIA

项目团队 Dan Peterson; Matt Dunbar; Dave Kippen, AIA; Chris Willette; Dana Hlebichuk, AIA

项目年份 2014

摄影师 Don Wong

Category 装修