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“我们如何打造新的办公空间？” 当 Cox Architecture 建筑事务所计划为自己设计一个办公室时，他们可以清晰的了解到自己的办公室的需求，直接跳过像那些常规办公区域的设计流程，他们不再考虑需要办公室的数量，位置以及团队的工作习惯等这些问题。他们认为新办公室的空间的设计核心在于，如何激发办公室的活力，将众多领域的专业人员团结起来，联手打造一个以实践方法为中心价值准则的现代建筑。

这个设计不仅可以让建筑师的想法充分得到发挥，参与和设计到一个全新的现代建筑过程中，更是通过设计反思“设计模式”。

 © David Yeow

在过程中设计师思考了如下几个问题：我们是如何想到合作的？我们如何在个人需求与渴望产生更利于交际及共同工作体验之间找到平衡？我们如何才能设计出使个人得以发展专业能力并扩展他们技能及知识的办公地点？我们怎样才能打造一个具有反思能力和前瞻性的“学习型组织”？我们如何才能创造出这样一种环境，它既重视受邀前来的合作者及来宾的付出与参与，同时还能招待客户及前来参观的人们？

与其他设计实践或商业机构类似，Cox 事务所在设计中不仅要考虑75名员工的工作场所需求和功能要求，还受制于项目预算等种种要求。凭借 Cox 事务所多年来在前卫办公建筑与公共环境设计的活跃表现，我们发现关键问题是在特定、专业领域（如模型制作、桌面出版、管理人员、技术支持及正式会议）与创造拥有共同意识的、公共空间（能够满足混合了专业及个人需求）之间进行取舍。

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旧址中四个楼层互不相连的入口意味着员工们罕有一聚的机会，但员工之间的相互交流对工作来讲是至关重要的，所以，我们在新办公室的入口打造成了一处能够让员工和访客瞬间融入办公活动核心的聚集之地。新设计中的专业图书馆布置展示了过往的设计项目，入口直面核心招待区及社交空间，借此视角给予雇员和参观者一睹整个办公空间风采的机会。

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该项目的亮点是在一个面积不大的空间内制造种各样的环境设置，其旨在为个人提供工作地点及方式的选择，并鼓励他们在新的办公场所展开社交活动。尽管员工们被指派到固定的工作地点，但与之前的工作经验相比，个人已经有了更多肢体活动的机会，经由一天的学习或一周的辛勤工作，员工们可根据个人需求或意愿选择重新安排位置。 

整个设计中最佳精神空间便是为“ events space 事件空间”。这个重要活动空间位于平面中央，呈开敞式半遮掩空间：先在上层楼板掏出一个大口子，然后将剪切的新楼板向下折叠，直至接触下层楼板形成阶梯式平台。这个敞开的“盒子”在楼层之间建立了一种内在联系，并且它反映出了想要促进好奇心及增加员工相聚机会的用意。“事件空间”作为展示、会议及社交活动的主要举办场所。它同时还是观看投影的空间，不同大小的工作组可以选择在阶梯式座位上观看投影或利用设施的资讯及视听功能。非正式的坐具星罗棋布于事件空间周围，这些地方可以用来举行小型会议或是充当便于员工完成任务的僻静场所。

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在办公室每个角落创造的各种有助于工作和社交的设施，对位于双层平面后部的两个“正式”工作区域有明显的影响。员工们可以选择挪动他们在任意一层的工作地点，大多数建筑师聚集在敞开式的工作区，但是他们并没有因为竞争缺失和使人分心的活动而感到心烦意乱。

沟通是增加跨项目团队合作和个人实践过程中最重要的方式，所以公共咖啡厅和临近入口的就餐设施被给予了优先考虑，为午休及咖啡休息时间提供了更多的社交场合。公共区域设置在建筑物的前部，它在为人们提供 Flinders Lane 窗外视野的同时，兼具讨论聚集点、召集临时工作会议及接待客户的职能，被视为“第三空间”及一处非典型的工作地点，这个区域通过使用坚固稳定的建筑材料及家具配件来彰显它性质的不同。

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不论是位于入口处的“公共”图书馆、或是分层布置的“事件空间”的律动、还是具有创造力企业的主体思想，毋庸置疑我们打造出了一个专注于创造行为的工作环境，这正是我们着手想要去实现的。

建筑师 Cox Architecture

地址 澳大利亚，墨尔本

主创建筑师 Patrick Ness, Ian Sutter, Jonathan Gardiner, Stuart Harper, Pete Sullivan

建筑面积 880.0 m2

项目年份 2016

摄影师 David Yeow, Tommy Miller

Category 办公室室内

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