办公家具品牌Haworth为其领导团队创建了一个实验性的工作空间，它展示了如何设计办公室来帮助公司留住有才能的员工并使其更具创新性。

  在与Haworth合作撰写的一系列新文章的第一篇中，我们先来看看领导力社区空间，它是最近在该公司密歇根总部One Haworth中心创建的。

  作为一个活的实验室，该项目实施了Haworth关于办公室设计和员工生产力之间联系的广泛研究。它作为一个试验场，使公司能够衡量室内设计如何影响生产率。

  该设计被证明是如此成功，以至于它帮助公司招聘了更多有才能的员工–哈沃思人力资源部的主管安·哈滕（Ann Harten）将该建筑描述为“我们拥有的最好的招聘工具之一”

  霍沃思的领导力社区空间是一个试验场，公司测量内部设计对生产力的影响。“这栋建筑是吸引和留住顶尖人才的一个重要机会，”霍沃思高级工作场所设计策略师约翰·斯科特解释说，他也是这次装修的推动力量。

  “优秀的设计在吸引顶尖人才方面起着非常关键的作用，但也有助于加强创新，”他告诉Dezeen。

  设计包括让主管有机会离开他们的私人办公室，进入一个更加开放的合作环境。他们可以在各种正式和非正式的工作区和会议区之间作出选择。

  因此，管理人员和员工之间的互动更多，并且能够找到适合他们所有不同活动的空间。斯科特说：“这有助于把他们自己的私人办公室里的谈话带到外面去。”

  “这是个背景的改变，是一个图片的改变，而且不那么正式。去校长办公室的想法消失了。这更私密和私人。这是吸引和留住员工的一个关键方面。”

  协作环境带来创新

  该项目背后的想法来自霍沃思在白皮书中阐述的对公司文化的研究如何创造一个成功的组织文化：Build It–字面的。

  这项研究发现，合作对于依赖创新的公司来说是必不可少的。然而，只有新的设置支持组织文化，将工作环境升级为支持协作的环境才能成功。每种文化都是不同的，这取决于因素，包括品牌的价值观、产品类型、员工的态度以及实际和地理环境。

  这种灵活的设计被证明是如此成功，以至于它帮助公司招聘和留住有才能的员工。简而言之，一个不考虑其对文化的影响的办公室重新设计可能对任何公司都是灾难性的。

  “文化是阻碍创新的因素，”霍沃思的合作者雷克斯·米勒解释说，他的开创性著作《改变你的空间，改变变化》你们的文化是白皮书的出发点之一。

   “当改变实现时，传统文化会抵制、反击、行动缓慢。因此，各公司都在努力将任何全新的东西搬上台面，而到了明年，它们将不复存在。”他接着说。

  “但是，空间可以成为破坏遗留文化的强大工具–你不想要的习惯–并强化你确实想要的行为。我们可以利用空间来打破人们认为他们拥有的权利，我们也可以创造真正有吸引力的开放空间，但我们必须以同样的速度将这种文化带入其中。”

    灵活性和地域性是帮助员工进行调整的关键

  米勒声称，成功重组办公室的关键是让工作人员掌握在新环境中运作所需的应对工具–从而使他们感到自己有了权力。

  他解释道：“如果你能让人们了解新的常态会是什么样子，那么他们就能做出转变。”

  Haworth对此的解决方案是The Change Communication Playbook，该公司可以在该网站上分享有关装修的信息，并为员工提供反馈和建议的机会。

  但该公司也引入了一系列微妙的变化，帮助员工进行调整。

  工作人员可以在不同类型的工作空间之间自由移动，但不要求他们–他们被赋予了选择权，新的领导空间提供了灵活性的概念。

  工作人员可以在不同类型的工作空间之间自由移动，但不需要–他们可以选择。类似地，可重构平台、可移动墙和模块化家具的引入，意味着空间可以被适应。工作站是完全可调的，以支持座椅或站立的立场。

  “我认为有更多的选择会增加用户对所做工作的总体满意度，”斯科特说。“员工觉得自己很有价值，而且有能力在需要的时候休息、放松和社交。”

  新工作空间的另一个主要特点是，虽然协作在很大程度上是设计的核心，但它仍然为工作人员提供了一种地域感和归属感。团队领导仍然有私人办公室，但管理得比以前更明智。它们不仅体积小了30%（该公司发现它们在过去被严重低估了），而且还被设计成可兼作会议室。