当一家本土数字初创公司成为一家全国性收购的对象，紧接着是一家规模更大的跨国并购，这家年轻且成长中的机构突然面临着失去促成它们早期成功的个人主义和认同感的前景。面对放弃其生机勃勃的加利福尼亚中部海岸文化的现实，有人提出要发展西海岸的存在，不仅要留住现有的工作人员，而且要培养一个新的创造性和充满活力的工作环境，旨在吸引区域和全球的人才。

其结果是，这个47，000平方英尺的西海岸总部被设想成一个探索性的模拟周边沿海地区固有的本土和自然的形式，同时也放大了这个新全球化的数字公司的创造性和年轻的文化。采用了一种制图设计方法，不只是简单地记录现有的状况，而是用一个全新的方法来反映该机构对中央海岸的生理和社会学承诺。该项目的内部和外部词汇是地形和拓扑的组织空间和形式，使用压缩，规模和光，以加强公共和私人领域的建筑物。

该项目还受到挑战，以反映客户强有力的环境管理理念。除了必要的Cal Green和LEED设施，如现场娱乐、淋浴/储物柜和充足的替代交通激励措施外，扩大员工厨房、非正式餐厅和现场托儿所都有助于尽量减少公司的环境足迹。

最后，设计解决方案的构造性质使协作和创新空间得以发展和展开。其结果是一种用户体验，使工作人员能够探索、生产和参与一个有机的创造性工作环境，并对其提出挑战。

Firm garcia architecture + design

Type Commercial › Office

YEAR 2013

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