LivePerson的三楼是纽约公司总部项目的第二阶段。MAPOS也设计了第五层空间，当文化和品牌在两层展示时，这一阶段的设计目标是不同的。

因为该公司现在分为两层，担心的是员工将没有机会进行与自发性和协作性相抵触的文化交流。解决方案：确保新的空间补充已经存在的，而不是重复的，并且每个楼层地址一定的编程需要鼓励人们同时使用这两个。

LivePerson需要一个大型会议室进行培训和董事会会议，因此新的空间可以容纳多达50人，并且有双折门，可以将其分成两部分。由于五楼有各种各样的小型会议室，员工们根据自己的需要上上下下。

闭合性空间也是有意划分的。五楼有一个公共厨房和一个举行非正式聚会的“城镇广场”，但在三楼，吸引人的地方是一个新的健身房和自行车储藏室。

在第二阶段，LivePerson还要求提供更灵活的工作空间，可以用于各种任务，并容纳来自公司其他办公室的访问者。为此，一个中心区域配备了轮子上的培训表，可以根据正在完成的工作进行重新配置，无论是研讨会、小组项目还是下意识集中。

工作区的设计与楼上的设计是一致的；没有私人办公室，每个人都坐在开放式的计划表旁，包括公司的领导团队。一个不同之处是在三楼增加了更开放的突破空间。这些开放的区域配有舒适的椅子和显示器，可以进行Skype通话和快速交谈。作为对LivePerson开放和放松文化的一种认可，吊床给工作空间增添了一点乐趣。

Firm Mapos

Type Commercial › Office

YEAR 2012

keywords:architecture, architecture news, interiors, interior design, portfolio, spec, brands, marketplace, products  LivePerson Headquarters Phase 2

关键词：建筑，建筑新闻，室内设计，组合，规格，品牌，市场，产品LivePerson总部第二阶段