Butaro医院于2011年1月开业，卫生部和卢旺达卫生部的合作伙伴可以向Burera社区提供医疗保健-该地区曾经缺乏一名医生。在此过程中，MASS与卫生合作伙伴和其他全球卫生专家合作，寻求建立一个更全面的架构模型，以解决该地区更广泛的医疗系统的可持续性和弹性。MASS与美国和卢旺达的思想领袖合作，制定有效的战略来影响健康结果，包括病人和工作人员的流动以及自然通风。通过消除内部走廊和实施大半径风扇和百叶窗，医院减少空气传播疾病，并为其他高暴露，资源有限的设置提供模板。大众倡导以病人为中心，并挑战传统的病房结构，将病床从周边移动到中央半高墙沿线，以增加隐私，并增加自然通风和卢旺达农村的景观。一个清晰的找路系统通过双语、颜色编码的手势指导所有层次的患者。除了物理建筑，布塔罗医院的协作建设过程还建立了工作能力。大众没有进口设备和外国建筑团队，而是雇用当地社区并利用当地材料进行适当和可持续的设计，并刺激当地经济。散落在农田上的火山岩石一度被认为是一种讨厌的东西；群众传授了新的砖石技术，把这种材料变成了工艺和美丽的机会。通过设计和协调施工，该项目的成本约为卢旺达这样规模的医院的三分之二，并为社区成员提供了适合市场的建筑技能。这一过程通过一座将继续教育、使用和增强权能的建筑，在建筑和医疗保健方面带来了社区所有权、尊严和新的能力。

Firm MASS Design Group

Type Government + Health › Medical Facility

YEAR 2011

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关键词：建筑、建筑新闻、室内设计、组合、规格、品牌、市场、产品布塔罗医院