在2006，我们被选择带领设计团队实现麦格理的适应，这将补充他们采用一种新的合作风格：基于活动的工作（ABW），一个由荷兰顾问Veldhoen开发的灵活工作平台。

中庭周围环绕着众多的工作区域，每个工作区域可以容纳100名员工，每个员工都在适应性强的社区。动脉楼梯将形成“会议树”的区域连接起来，这是麦格理客户关系相互联系的象征。第一层的主街提供社区空间，非常有利于企业和慈善活动，包括咖啡馆和餐厅。在办公室的楼层里，“广场”是模仿合作类型的-餐室、花园、树屋、游戏室和咖啡屋，在那里，商业团体之间的交叉授粉是通过自发的接触来鼓励的。

雪莱街的设计达到了绿色星光或LEED效率的最高水平，使用了革命性的技术，如港口水冷却、冷却梁和区域控制照明。总能耗降低了50%。连接各社区的内部楼梯，使电梯的使用减少了50%。纸张储存需要减少78%，印刷纸张减少53%。邮件以电子方式扫描和分发，减少了存储的需求。员工有储物柜，可以存放个人补充件，而且不愿制造废纸，也看不到垃圾桶。ABW的商业好处是消除了“搅动”-移动组和重新定义空间的成本。现在投资意味着未来的储蓄，麦格理正在为员工提供无与伦比的生活质量-使客户、投资者、股东和环境受益。

到2009年10月，3，000名雇员几乎全部搬进了新大楼。尽管以活动为基础的工作环境还不是常态，麦格理员工的接受程度却远远超出了最初的预期。近55%的人每天都在改变他们的工作空间，77%的人赞成这样做的自由。人们已经放弃了陈腐的商业惯例，这些传统上是自满的孵化器。一辆雪莱

Firm Clive Wilkinson Architects

Type Commercial › Office

YEAR 2009

SIZE 300,000 sqft - 500,000 sqft

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关键词：建筑，建筑新闻，室内设计，组合，规格，品牌，市场，雪莱街的产品