4年前，Geyer开始与澳大利亚领先的创新企业之一Cochlearl合作，开展一项战略简报和房地产战略，以确定他们未来的住宿环境如何能够支持他们在市场上的竞争优势。Geyer聘请了耳蜗执行单位和业务单位，并确定了耳蜗未来住宿要求的若干关键目标和原则，包括：

-宣传他们作为世界上最先进的耳蜗植入物和骨锚定听力技术制造商之一的作用，以及越来越多的国际存在。

-将物理环境用作营销工具的能力，使来访的外科医生能够体验耳蜗的制造，R

需要一种分层的调整策略，允许企业扩张和制造需求的灵活扩张——包括引入新的精益制造技术。

-吸引和保留来自不同文化背景的全球最佳人才。

-新总部支持人工耳蜗强劲制造的能力，R

-选择适当的地点，最大限度地接近其他组织，这些组织与耳蜗一起，可在南半球建立一个优秀听力中心。

基于这些目标，战略摘要确定了锚租户身份对耳蜗的好处，以及更多的好处。

特别是将其总部设在麦格理大学校园内，以形成世界第一听证区的一部分；
商业、学术界、医学博爱和研究的地方和

发展将以真正的合作伙伴关系结合在一起。

位于大学大道的一处新发展项目被选定为首选用地，并提供了今后在未来15年间在相邻土地上进行扩建的选择，计划分三批进行。

年( year的名词复数 ).

该网站的早期识别使Geyer得以与建筑师Toland Architecture Design Partners合作，修改建筑设计，纳入耳蜗的具体功能要求，并创建一座传达耳蜗品牌和理想文化的建筑。

Firm Geyer

Type Commercial › Office

YEAR 2010

SIZE 1,000,000 +

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